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Mundial 2026: Precios recta final (Wed, 08 Jul 2026)
Cuánto cuesta seguir a la Selección en el Mundial 2026: pasajes, entradas y el precio de la ilusión en la recta final La pasión por la Selección Argentina tiene una forma muy concreta de medirse en este Mundial 2026: en dólares. En vuelos que cambian de valor en cuestión de horas, en entradas que se encarecen a medida que el equipo avanza, en hoteles que ya no responden a la lógica de una escapada sino a la urgencia de estar ahí, aunque sea por un partido. Y también en una postal que empieza a repetirse en las ciudades sede: argentinos menos volcados al paseo tradicional y mucho más concentrados en vivir el clima mundialista, perseguir un ticket, llegar al estadio y seguir a la Scaloneta en su recorrido. De eso hablamos en Radio Colonia con Verónica Morilla y su equipo, en una conversación atravesada por la euforia del triunfo, la ansiedad por los próximos cruces y una pregunta tan simple como brutal: si alguien decide hoy, en un rapto de emoción, viajar para ver a Argentina en esta etapa del Mundial, ¿cuánto tiene que gastar? La respuesta no es amable. Pero sí reveladora.   EL PRIMER GOLPE AL BOLSILLO: LLEGAR A ESTADOS UNIDOS La primera barrera es, naturalmente, el pasaje internacional. En esta instancia del Mundial, con la Selección ya instalada en la recta final y con miles de hinchas buscando resolver en tiempo récord lo que no planificaron meses atrás, volar desde Buenos Aires a Estados Unidos dejó de ser un trámite para transformarse en una inversión importante. Hoy, un pasaje desde Buenos Aires para viajar en los próximos días puede ubicarse, en líneas generales, entre 2.500 y 3.000 dólares. Ese valor, además, no garantiza necesariamente comodidad ni rapidez: en muchos casos implica conexiones, tiempos de espera y la necesidad de encontrar combinaciones que permitan llegar a destino antes del partido. Las alternativas más económicas existen, pero suelen exigir itinerarios larguísimos, con escalas múltiples y más de veinte horas de viaje. Y cuando se trata de seguir a la Selección en un cruce decisivo, el tiempo deja de ser un detalle. En otras palabras: para un argentino que está en Buenos Aires y decide viajar ahora, el primer esfuerzo fuerte es ese. Antes de pensar en entradas, hotel, traslados o comidas, ya hay un piso de gasto considerable solo para aterrizar en Estados Unidos.   EL SEGUNDO PROBLEMA: MOVERSE DENTRO DEL MUNDIAL TAMBIÉN CUESTA CARO Pero el desembolso no termina al llegar. Porque este Mundial, por escala, por geografía y por el tamaño mismo de Estados Unidos, obliga a pensar también en el costo de los movimientos internos. Y ahí aparece otro dato clave: en momentos de alta demanda, los vuelos domésticos entre sedes dejan de comportarse como un tramo habitual y empiezan a cotizar como si fueran parte del espectáculo. Tomemos un caso concreto: viajar desde ciudades como Miami o Atlanta hacia otra sede de partido. En condiciones normales, un vuelo interno en Estados Unidos puede encontrarse por cifras relativamente accesibles. Sin embargo, en estas horas, con partidos decisivos por delante y con la presión de miles de fanáticos tratando de reubicarse según el cuadro, esos mismos trayectos se disparan. Lo que en otro contexto podía costar entre 60 y 300 dólares, hoy puede exigir una inversión mínima cercana a los 730 dólares, y en algunos casos acercarse o superar los 1.000 dólares. Eso cambia completamente la ecuación del viaje. Porque si el hincha argentino ya desembolsó entre 2.500 y 3.000 dólares para salir de Buenos Aires, y necesita además sumar un vuelo interno caro para llegar a la sede del próximo partido, el presupuesto se dispara antes incluso de pisar el estadio.   POR TIERRA: ALQUILAR UN AUTO, COMPARTIR GASTOS Y SUMAR HORAS DE RUTA Ante ese escenario, muchos empiezan a mirar la ruta. En Estados Unidos, alquilar un auto suele ser mucho más sencillo que en Argentina, tanto por disponibilidad como por infraestructura. Hay oferta, hay vehículos de todos los tamaños y las rutas, en general, permiten pensar en trayectos largos sin el dramatismo que tendría una aventura similar en otros países. Ahora bien: que sea posible no significa que sea barato. En plena demanda mundialista, el alquiler también se recalienta. Un vehículo mediano, apto para cuatro o cinco personas, que en otra época podría encontrarse por unos 200 dólares, hoy puede trepar a 350 o 400 dólares, sin contar seguros, combustible, peajes ni eventuales cargos por devolverlo en otra ciudad. Si además se trata de un trayecto de muchas horas, hay que sumar descanso, comidas y la logística del regreso. Aun así, sigue siendo una alternativa a considerar, sobre todo para grupos de amigos o familias que ya están en Estados Unidos y pueden repartir el gasto. Porque si bien la ruta exige tiempo —y en algunos casos jornadas completas de manejo—, permite evitar el golpe de los vuelos internos en plena explosión de demanda.   CUARTOS DE FINAL: EL PAQUETE QUE TODAVÍA PUEDE CERRAR Dentro de ese panorama, hay un dato interesante: no todo el mercado se comporta del mismo modo. Algunas agencias que accedieron a entradas oficiales y armaron paquetes para el Mundial no habrían logrado vender todo lo que esperaban en esta etapa. Y eso, en ciertos casos, empezó a abrir una ventana de oportunidad para quienes buscan algo más ordenado que la reventa, pero menos costoso que las propuestas iniciales. Para los cuartos de final, aparecieron ofertas que rondan los 6300 dólares por persona para una habitación doble con entrada incluida. Es un dato que, leído aisladamente, puede sorprender. Porque si se lo compara con la reventa de entradas para esta instancia, e incluso con los valores oficiales que circularon en algunos momentos del torneo, no parece descabellado. Claro que ese monto no incluye el aéreo internacional ni, en muchos casos, el traslado interno. Pero funciona como un termómetro de algo importante: a medida que el Mundial entra en su fase más exigente, el mercado empieza a corregirse. Las agencias que proyectaron una demanda aún mayor, o que se abastecieron para un volumen de argentinos superior al real, ahora necesitan mover stock. Y eso puede traducirse en propuestas algo más razonables para quienes llegan tarde, pero todavía quieren estar.   EL MUNDIAL QUE IMAGINÓ 100.000 ARGENTINOS Había una expectativa muy grande alrededor del movimiento argentino hacia este Mundial. Después de Qatar, donde la Selección generó una movilización histórica y convirtió cada sede en una suerte de extensión de la tribuna albiceleste, se especuló con que Estados Unidos —más cercano, más conocido, más amigable para muchos viajeros y, durante meses, aparentemente más accesible— podía convocar a una cantidad todavía mayor de hinchas. Se hablaba, incluso, de un universo potencial de 100.000 argentinos. La lógica no era descabellada: un destino ya familiar para buena parte del público, una red aérea más amplia, una comunidad latina importante y la posibilidad de combinar fútbol con vacaciones. Durante la fase inicial del torneo, algo de eso efectivamente sucedió. Con presupuestos que rondaban los 4.000 o 5.000 dólares, muchos argentinos pudieron organizar una experiencia más completa: ver dos partidos, instalarse algunos días en Miami u otra sede, sumar playa, compras o paseo, y convertir el Mundial en una escapada de invierno con camiseta puesta. Pero a medida que el torneo avanzó, el perfil del viajero empezó a cambiar. Las instancias finales ya no convocan al turista que arma un viaje con tiempo y lo mezcla con ocio. Convocan, más bien, al hincha decidido a pagar un sobreprecio por una experiencia puntual: llegar, ver a la Selección, vivir el partido y volver. El margen para el disfrute turístico se achica. La lógica se vuelve mucho más emocional y menos racional.   EL PRECIO DE LAS ENTRADAS: ENTRE EL MERCADO OFICIAL Y LA REVENTA Si hay un territorio especialmente sensible en este Mundial, ese es el de las entradas. Y no solo por el valor, sino por el modo en que se consiguen y por el riesgo que implica comprarlas por canales no oficiales. Para los cuartos de final, la reventa se movió en cifras muy distintas según el partido, la ubicación y el momento. En el caso del cruce de Argentina, los valores mencionados rondaban los 1.500 dólares para acceder a una entrada en reventa. Para otros encuentros, como Francia-Marruecos, los montos podían ubicarse más cerca de los 1.000 dólares. La dispersión es grande, y eso vuelve muy difícil ofrecer un precio “promedio” como si se tratara de una tarifa estable. Además, la reventa tiene un problema estructural: la incertidumbre. No es lo mismo mirar una pantalla, ver un precio atractivo y cerrar la operación, que llegar al estadio y comprobar que ese QR ya fue usado, que el ticket no era válido o que la entrada simplemente no existe. Durante este Mundial, esa escena volvió a repetirse: hinchas que habían pagado sumas altísimas y quedaron afuera del partido, llorando en la puerta del estadio después de perder dinero y oportunidad. Por eso, para estas instancias, la recomendación es clara: si se va a comprar por fuera de los circuitos oficiales, el riesgo es real. Y cuanto más alta es la inversión total del viaje, menos margen hay para improvisar con la entrada.   MENOS TURISTA CLÁSICO, MÁS HINCHA CONCENTRADO EN LA SELECCIÓN Hay otro fenómeno que vale la pena registrar y que no tiene tanto que ver con el precio como con la experiencia de viaje. A diferencia de otros grandes eventos internacionales, donde el visitante suele repartir sus horas entre museos, recorridos, gastronomía y postales urbanas, en este Mundial el hincha argentino aparece mucho más enfocado en el partido como centro absoluto del viaje. Eso se percibe en las ciudades sede. Se ve en Atlanta, por ejemplo, donde la oferta turística existe y es muy potente: el parque histórico de Martin Luther King, el mundo de Coca-Cola, el Parque Olímpico, Piedmont Park, la central de CNN, una historia atravesada por la lucha por los derechos civiles y una identidad urbana que vale la pena descubrir. Y sin embargo, la sensación es que muchos argentinos no están llegando a esas ciudades con la cabeza puesta en el paseo. Llegan pendientes del fixture, de la entrada, del vuelo siguiente, de dónde juega Argentina, de cuánto cuesta moverse y de cómo seguir un eventual próximo partido. Es una lógica entendible. La Selección, Messi y la posibilidad de estar frente a un momento histórico funcionan como un imán que reorganiza toda la experiencia del viaje. El destino deja de ser la ciudad y pasa a ser el partido. Lo turístico no desaparece, pero queda en segundo plano.   MESSI, LA SELECCIÓN Y EL EFECTO ARRASTRE SOBRE LA DEMANDA También hay que decirlo: no se trata solamente de argentinos. Lionel Messi arrastra un interés que desborda por completo a la hinchada nacional. Verlo en una Copa del Mundo, en una instancia final y con el relato del “último gran baile” orbitando alrededor suyo, empuja la demanda de entradas incluso entre quienes no siguen a Argentina como selección. Ese efecto se siente en los precios y también en la ocupación de los estadios. No es únicamente el argentino el que está dispuesto a moverse para ver a Messi. También hay latinos residentes en Estados Unidos, fanáticos del fútbol que viven en otras ciudades, europeos que aún siguen el torneo aunque sus selecciones hayan quedado en el camino y un público general que entiende que esta puede ser una de las últimas grandes escenas mundialistas del capitán argentino. Por eso, pensar la demanda únicamente en clave de “cuántos argentinos viajan” sería un error. Hay una capa adicional de público que también presiona sobre la oferta y que ayuda a explicar por qué algunos partidos siguen sosteniendo precios altísimos incluso cuando ya no participan selecciones con grandes contingentes de hinchas.   ¿CONVIENE ESPERAR HASTA ÚLTIMO MOMENTO? Es una pregunta clásica y, en el Mundial, reaparece siempre. ¿Bajan los precios el día anterior? ¿Se consigue una mejor oportunidad si uno aguanta? La respuesta, como casi todo en este torneo, es: depende. Sí, puede pasar. A medida que se acerca el partido, algunos valores corrigen. Hay vendedores que prefieren resignar parte de la ganancia antes que quedarse con una entrada sin usar. También hay agencias o revendedores que, frente a una demanda menor a la esperada, flexibilizan sus pretensiones. Eso ya se vio en esta Copa del Mundo y probablemente siga ocurriendo. Pero esa estrategia tiene un costo: el riesgo. Porque esperar puede implicar pagar menos, pero también quedarse sin entrada, sin vuelo o sin una combinación razonable de alojamiento y traslado. Y cuando el viaje se organiza a último momento para ver a la Selección en un cruce definitorio, la tolerancia al riesgo no es la misma que en una escapada cualquiera.   EL VERDADERO COSTO DE UNA ESCAPADA MUNDIALISTA DE ÚLTIMO MINUTO Si uno junta todas las piezas, la cuenta final se vuelve bastante elocuente. Un argentino que hoy quiera viajar desde Buenos Aires para ver a la Selección en cuartos de final y resolver el viaje en cuestión de horas puede enfrentarse a un presupuesto total muy elevado. Solo en pasajes internacionales ya hay que pensar en 2.500 a 3.000 dólares. Si además hace falta un vuelo interno, el número crece. Si se suma una entrada o un paquete con ticket y hotel, la cuenta vuelve a moverse. Y a eso hay que agregar comidas, traslados, seguros, noches extra y toda la pequeña economía paralela que aparece en un viaje de este tipo. En ese escenario, no es exagerado hablar de un gasto diario altísimo para una escapada relámpago, especialmente si el objetivo es estar tres días, ver el partido y regresar. La cifra final dependerá de cada caso, de la capacidad de anticipación, del canal por el que se compre y del nivel de comodidad que cada uno esté dispuesto a resignar. Pero una cosa parece segura: seguir a la Selección en esta fase del Mundial ya no es una aventura económica, sino una decisión que exige espalda financiera.   LA PASIÓN TAMBIÉN ORGANIZA EL MAPA DEL VIAJE Lo interesante de este Mundial, en términos turísticos, es que deja una conclusión muy clara: el viaje del hincha argentino no se comporta como el del turista tradicional. No está estructurado en torno a una ciudad, ni a un atractivo, ni a un circuito. Está estructurado en torno a la Selección. Todo lo demás —la ciudad, el hotel, el auto, el paseo, incluso la gastronomía— se acomoda alrededor de esa prioridad. Por eso, aunque Atlanta ofrezca parques, historia, museos y una vida urbana riquísima, muchos argentinos pasan por allí con la sensación de estar en una estación de paso hacia algo más importante: el próximo partido. No es que el destino no importe. Importa. Pero queda eclipsado por el calendario, por la tabla, por la entrada, por Messi, por el deseo de no perderse un capítulo que puede ser irrepetible. Y quizá ahí esté la verdadera singularidad de este Mundial 2026 para el viajero argentino. No en la cantidad de kilómetros, ni siquiera en la magnitud de los precios, sino en esa forma tan intensa de viajar con un solo objetivo. Como si el mapa se redujera a un puñado de estadios y todo lo demás orbitara alrededor de una camiseta.   CUÁNTO CUESTA, ENTONCES, SEGUIR A ARGENTINA EN LA RECTA FINAL DEL MUNDIAL La respuesta corta es simple: cuesta mucho. Pero la respuesta completa es más interesante. Cuesta dinero, sí, y bastante. Cuesta reaccionar rápido, encontrar disponibilidad, decidir bajo presión, tolerar la incertidumbre y, en muchos casos, resignar la parte más turística del viaje para concentrarse en el acontecimiento deportivo. También cuesta aceptar que, en esta etapa, ya no se viaja como quien organiza unas vacaciones, sino como quien persigue una oportunidad única. Una de esas experiencias que no se miden solo por la lógica del presupuesto, sino por la intensidad de lo que prometen. La Selección avanza, los precios suben, las ciudades se llenan de camisetas y el clima mundialista se impone sobre cualquier itinerario. En ese cruce entre turismo, pasión y mercado se está jugando otra historia del Mundial 2026: la de miles de argentinos que no viajan para conocer una ciudad, sino para estar cerca de un equipo que, una vez más, los empuja a hacer cuentas imposibles.
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Moverse en Cataluña (Thu, 02 Jul 2026)
Qué ver en España y en Barcelona, y cómo moverse por Cataluña con comodidad Barcelona es uno de los destinos más deseados de Europa y cada año recibe a millones de viajeros que llegan atraídos por su arquitectura única, sus playas mediterráneas, su cultura vibrante y su extraordinaria gastronomía. Ya sea que estés organizando unas vacaciones en familia, un viaje en grupo o una escapada con amigos, planificar el transporte con antelación marca una gran diferencia en la experiencia. Los servicios de alquiler de autocares en España de 8rental ofrecen soluciones cómodas de alquiler de autobuses y coaches por toda Europa, facilitando los desplazamientos entre Barcelona y otras ciudades españolas. Antes de lanzarte a tu próxima aventura, descubre la mejor opción de transporte para tu grupo.   Descubre las Joyas Arquitectónicas de Barcelona   Barcelona es mundialmente conocida por su arquitectura extraordinaria, en gran parte obra del visionario Antoni Gaudí. Sus creaciones se han convertido en símbolos de la ciudad y figuran entre las atracciones más visitadas de toda España. La icónica Sagrada Família es el emblema por excelencia de Barcelona. Aunque las obras comenzaron en 1882, esta imponente basílica sigue dejando sin aliento a quienes la visitan gracias a sus detalles minuciosos, sus torres majestuosas y su interior espectacular. Otra parada imprescindible es el Park Güell, donde los mosaicos coloridos, las esculturas llenas de fantasía y las vistas panorámicas resumen a la perfección el estilo inconfundible de Gaudí. Un paseo por el elegante Passeig de Gràcia también permite contemplar la Casa Batlló y la Casa Milà (La Pedrera), dos obras maestras que ponen de manifiesto el enorme patrimonio artístico de la ciudad.   Piérdete por el Histórico Barrio Gótico   Para vivir el pasado fascinante de Barcelona, no hay mejor plan que recorrer con calma el encantador Barrio Gótico (Barri Gòtic). Sus estrechas calles medievales están salpicadas de plazas pintorescas, edificios centenarios, tiendas con encanto y cafeterías acogedoras. En este barrio se alza la majestuosa Catedral de Barcelona, mientras que la cercana Plaça Reial ofrece un ambiente animado repleto de terrazas, artistas callejeros y entretenimiento local. Cada rincón esconde un fragmento de la historia de Barcelona, lo que convierte a este distrito en uno de los más gratificantes para descubrir a pie.   Relájate en la Costa Mediterránea   Barcelona es una de las pocas grandes ciudades europeas donde se puede combinar el turismo cultural con unas auténticas vacaciones de playa. La Playa de la Barceloneta es el lugar ideal para desconectar tras una jornada de visitas, mientras que su animado paseo marítimo está lleno de restaurantes, cafeterías y rutas perfectas para caminar frente al mar. Gracias al agradable clima mediterráneo, las actividades al aire libre se pueden disfrutar durante casi todo el año. Ya sea pedaleando junto a la costa, embarcándote en una excursión en barco o simplemente contemplando la puesta de sol desde la arena, siempre hay algo por hacer.   Saborea la Esencia Culinaria de Barcelona   La comida forma parte esencial de cualquier visita a Barcelona. Desde las recetas tradicionales catalanas hasta los innovadores restaurantes con estrella Michelin, la ciudad regala experiencias gastronómicas inolvidables para todos los paladares. Entre las especialidades locales que no puedes perderte están las siguientes. Paella Patatas bravas Pan con tomate Pescado y marisco fresco Jamón Ibérico Crema Catalana Ninguna ruta gastronómica está completa sin recorrer el Mercado de La Boquería, donde los productos frescos, las delicias locales y los sabores auténticos configuran una de las experiencias culinarias más vibrantes de la ciudad.   Explora el Resto de Cataluña   Barcelona es también un punto de partida excelente para descubrir el resto de Cataluña. Entre las excursiones de un día más populares destacan el impresionante monasterio de montaña de Montserrat, la encantadora localidad costera de Sitges y la histórica ciudad de Girona. Para familias, grupos corporativos, excursiones escolares y viajes organizados, desplazarse en autobús privado supone una forma cómoda y práctica de visitar varios destinos sin preocuparse por los horarios del tren, el aparcamiento o la coordinación de varios vehículos.   Haz que Tu Viaje a Barcelona sea Inolvidable   Barcelona tiene realmente algo especial que ofrecer a cada visitante, desde arquitectura histórica y playas preciosas hasta cocina local y un ambiente cálido que invita a volver año tras año. Al reservar el transporte con un chófer privado por adelantado, dedicarás menos tiempo a la logística y más a disfrutar de todo lo que esta ciudad extraordinaria pone a tu alcance. Cuando Barcelona es tu destino final o el punto de partida de una ruta por España, contar con un cómodo servicio de alquiler de autobuses en Barcelona hace que el trayecto resulte tan memorable como el propio destino.
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Partido de la Costa (Mon, 29 Jun 2026)
El Partido de la Costa apuesta a consolidarse como un destino turístico para disfrutar los 365 días del año En una presentación realizada en FEHGRA, el destino bonaerense del Partido de la Costa,  mostró una estrategia centrada en la desestacionalización, la naturaleza, el turismo de bienestar, los eventos y el trabajo conjunto entre el sector público y el privado. El Partido de la Costa eligió la sede de la Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (FEHGRA) para presentar una estrategia que trasciende el tradicional turismo de verano. El mensaje fue claro: el desafío ya no pasa únicamente por atraer visitantes durante la temporada estival, sino por consolidarse como un destino capaz de recibir turistas durante los 365 días del año. La presentación reunió a representantes del sector público, empresarios turísticos, hoteleros, operadores, prestadores de servicios y referentes de la actividad, quienes coincidieron en un objetivo común: posicionar al Partido de la Costa como un destino donde la naturaleza, el bienestar, la gastronomía, la cultura y los eventos complementan la histórica propuesta de sol y playa. Lejos de hablar exclusivamente del próximo verano, la exposición puso el foco en un cambio de paradigma que hoy atraviesa a muchos destinos turísticos argentinos: generar motivos para viajar durante todo el año.   Mucho más que playas   Durante la apertura, el secretario de Turismo y Desarrollo Sostenible del Partido de la Costa, Cristian Escudero, sintetizó la nueva mirada del destino. Con 14 localidades distribuidas a lo largo de casi un centenar de kilómetros de costa, el municipio busca mostrar que su identidad excede ampliamente la imagen tradicional asociada únicamente a las vacaciones estivales. "Somos un destino que tiene las puertas abiertas durante todo el año", fue uno de los conceptos que atravesó toda la presentación. La propuesta combina descanso, contacto con la naturaleza, turismo activo, experiencias gastronómicas, actividades culturales y servicios que permanecen operativos incluso durante la temporada baja. El funcionario destacó además el crecimiento sostenido del distrito y el trabajo permanente para mejorar la calidad de las prestaciones turísticas, fortalecer la competitividad y desarrollar nuevos productos dirigidos tanto al turismo familiar como al turismo de reuniones y eventos.   Una identidad que busca diferenciarse   Uno de los mensajes más interesantes de la jornada fue la reivindicación de la propia identidad del Partido de la Costa. Escudero insistió en diferenciar al distrito dentro del mapa turístico bonaerense, recordando que se extiende desde San Clemente del Tuyú hasta Costa Esmeralda y que posee características naturales únicas que muchas veces pasan inadvertidas para quienes visitan la región. Entre ellas sobresale Punta Rasa, el punto donde confluyen el Río de la Plata y el Mar Argentino, un espacio de enorme valor ambiental que conecta dos importantes reservas naturales y constituye uno de los principales símbolos del destino. A ello se suma la cercanía con el Parque Nacional Campos del Tuyú, convirtiendo al distrito en una puerta de acceso privilegiada para quienes buscan experiencias vinculadas con la biodiversidad, el avistamiento de aves y el turismo de naturaleza.   La conectividad como herramienta para crecer   Otro de los ejes de la presentación estuvo relacionado con la infraestructura. Las mejoras sobre la Autovía 11 y los proyectos que completarán la conexión vial entre Villa Gesell, Mar del Plata, Mar de Ajó y Pinamar fueron presentados como una oportunidad para fortalecer el corredor atlántico y facilitar el acceso de visitantes durante todo el año. La conectividad aparece así como una pieza estratégica para ampliar mercados, potenciar escapadas de corta duración y favorecer la integración entre los distintos destinos de la costa bonaerense.   Turismo de bienestar, pesca, naturaleza y experiencias   Lejos de limitar su propuesta a las playas, el Partido de la Costa exhibió una infraestructura turística capaz de atender tanto al turismo familiar como a contingentes estudiantiles, adultos mayores, grupos organizados y turismo de reuniones. Entre los principales polos de atracción sobresale Mundo Marino, uno de los complejos temáticos más reconocidos del país, cuya infraestructura permite recibir simultáneamente grandes contingentes gracias a sus anfiteatros al aire libre y a una organización especialmente diseñada para grupos escolares, instituciones y visitantes de todas las edades. La oferta se complementa con Termas Marinas Park, emplazado junto al histórico Faro San Antonio. Sus piscinas termales cubiertas y al aire libre, los espacios gastronómicos y los servicios orientados al bienestar lo convierten en uno de los grandes motores del turismo fuera de temporada, especialmente entre adultos mayores, jubilados y quienes buscan escapadas de relax durante los meses más fríos. Durante el verano, la propuesta recreativa incorpora el Parque Acuático Poseidón, en Santa Teresita, con toboganes, piscinas y amplios espacios verdes preparados para recibir una importante afluencia de visitantes, mientras que Costa Salvaje suma una experiencia diferente con un recorrido paleontológico al aire libre, dinosaurios animatrónicos en escala real y actividades de aventura pensadas para toda la familia. La estrategia turística también se apoya en una amplia red de atractivos naturales y de acceso libre que fortalecen la oferta durante todo el año. Entre ellos se destacan Punta Rasa, donde confluyen las aguas del Río de la Plata y el Mar Argentino y que constituye uno de los principales sitios de observación de aves migratorias de Sudamérica; el histórico Faro San Antonio, con sus vistas privilegiadas sobre la Bahía Samborombón; el tradicional Puerto de San Clemente, conocido por su identidad pesquera y sus paseos costumbristas; el Vivero Cosme Argerich, un gran pulmón verde con senderos, áreas recreativas y propuestas de educación ambiental; y las excursiones de Limosa Kayak, que permiten descubrir desde el agua la riqueza paisajística de la ría y del ecosistema costero. Todo este conjunto de propuestas permite comprender por qué el Partido de la Costa sostiene hoy una estrategia que trasciende el tradicional turismo de sol y playa: la combinación de naturaleza, parques temáticos, bienestar, recreación, patrimonio y actividades al aire libre configura una oferta diversificada, capaz de atraer visitantes en cualquier época del año. La presentación también dejó en evidencia esta articulación entre el Estado y la actividad privada. Participaron representantes de Plusmar, Mundo Marino, Termas Marinas Park, el Laberinto de Las Toninas, Almarena Costa del Este y la Asociación Hotelera de San Clemente del Tuyú, quienes mostraron cómo cada emprendimiento complementa una oferta turística cada vez más amplia y diversificada. La presidenta de la Cámara Argentina de Turismo, Laura Teruel, aportó además una mirada personal sobre la evolución del destino. Recordó aquellos años en los que la actividad prácticamente se detenía al finalizar el verano y destacó el crecimiento alcanzado gracias a una mayor conectividad, nuevas inversiones y una fuerte apuesta del sector privado para mantener abiertos hoteles, restaurantes y servicios durante todo el año.   Sabores con identidad propia   La gastronomía ocupa también un lugar central dentro de la estrategia. Los productos del mar continúan siendo protagonistas, pero el Partido de la Costa busca fortalecer además una identidad gastronómica vinculada a sus productores locales. Detrás de la estrategia para consolidar un destino turístico activo los 365 días existe un entramado de emprendedores, hoteleros, gastronómicos y prestadores de servicios que mantienen abiertas sus puertas incluso cuando el movimiento turístico disminuye. Esa continuidad resulta fundamental para quienes eligen viajar fuera de temporada y, al mismo tiempo, refleja el compromiso de un sector privado que apuesta por sostener la actividad durante todo el año. En San Clemente del Tuyú, por ejemplo, continúan funcionando establecimientos gastronómicos tradicionales como Restaurante Puerto Rico, especializado en pescados frescos, mariscos y cocina de puerto, y El Colonial, un clásico bodegón reconocido por sus platos caseros y su propuesta familiar. También permanece operativo el parador Punta Ignacio, que combina servicios de playa con una propuesta gastronómica adaptada, incluyendo una carta íntegramente libre de gluten En ese contexto también se destacó la realización de la Fiesta Provincial del Alfajor Costero, un evento que se desarrolla durante las vacaciones de invierno y que se ha convertido en uno de los principales atractivos de la temporada baja. La agenda anual se completa con propuestas culturales como el Día del Baterista que reúne a decenas de músicos tocando simultáneamente, festivales de invierno y numerosas actividades destinadas a distribuir el flujo turístico más allá de enero y febrero.     TARIFAS PENSADAS PARA SOSTENER LA ACTIVIDAD     En un contexto desafiante para el turismo interno, la hotelería del Partido de la Costa también eligió competir con una política de tarifas accesibles. Durante la presentación se destacó que numerosos establecimientos mantuvieron valores especialmente competitivos tanto para la temporada baja como para el próximo verano, con promociones por reserva anticipada, descuentos para determinados segmentos y servicios incluidos.  El Partido de la Costa se apoya en una planta hotelera que permanece operativa durante todo el año y ofrece alternativas para distintos presupuestos y segmentos del mercado. Desde hoteles de cuatro estrellas con spa, piscinas climatizadas y servicios de bienestar, hasta establecimientos orientados al turismo social, los contingentes y las escapadas familiares, la oferta busca responder a una demanda cada vez más diversa. Entre las propuestas presentadas durante el encuentro se encuentran hoteles como Costanera Mar, Altair, Grand Tuyú, Solmar, Gran Savoia, EO Park, Morales y Sunshine, cuyos valores promocionales para la temporada baja parten desde cifras accesibles por persona en base doble y evidencian la intención del destino de estimular los viajes fuera de los meses de verano. La oferta abarca hoteles de dos, tres y cuatro estrellas, permitiendo que familias, parejas, adultos mayores y grupos organizados encuentren alternativas acordes a distintos presupuestos. Más que una estrategia comercial, la iniciativa refleja el esfuerzo de un sector que busca sostener la actividad y preservar las fuentes de trabajo en localidades cuya economía depende, en gran medida, del movimiento turístico. Así, de acuerdo con la información presentada, es posible encontrar propuestas en hoteles de distintas categorías con valores que, en comparación con otros destinos turísticos del país, se mantienen competitivos y buscan incentivar las escapadas y las vacaciones familiares. Más allá de los anuncios puntuales, la presentación dejó una señal clara sobre la evolución del turismo argentino.   UNA ESTRATEGIA ALINEADA CON LAS NUEVAS TENDENCIAS   Durante décadas, buena parte de la comunicación de los destinos costeros giró exclusivamente alrededor del verano. Hoy el escenario es diferente. Los viajeros buscan experiencias, bienestar, naturaleza, gastronomía y escapadas de pocos días distribuidas a lo largo del calendario. Además, detrás de los paisajes, de las playas, de los parques temáticos y de las campañas promocionales existe una comunidad que vive del turismo. Hoteleros, gastronómicos, comerciantes, transportistas y prestadores de servicios sostienen una actividad que da identidad al Partido de la Costa y que necesita visitantes durante los doce meses del año para mantener su dinamismo. La presentación realizada en FEHGRA dejó en claro que el distrito no busca solamente atraer más turistas. Busca construir un modelo turístico capaz de generar movimiento, empleo y oportunidades más allá del verano. Ese desafío, compartido hoy por muchos destinos argentinos, probablemente sea una de las claves del turismo que viene. En ese contexto, el Partido de la Costa apuesta a construir una propuesta integral que combine su tradicional atractivo de playa con nuevos productos capaces de sostener la actividad turística durante todo el año. La estrategia presentada en FEHGRA refleja justamente esa transformación: un destino que busca diversificar su oferta, fortalecer la alianza entre el sector público y el privado y consolidarse como una de las grandes opciones del turismo nacional en cualquier estación del año. El Partido de la Costa se presentó en Buenos Aires
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My Fast Visa (Sat, 27 Jun 2026)
El secreto para que te aprueben la visa a Estados Unidos (y no es la suerte) ¿Por qué a unos se la dan y a otros no? Una gestoría argentina que ya acompañó a más de 3.000 viajeros revela qué se juega antes de la entrevista —y por qué la preparación define casi todo. Con la visa en regla, Estados Unidos queda a un viaje de distancia   Tenés el destino, las fechas y las ganas. Pero entre vos y ese viaje a Estados Unidos hay una puerta que no todos cruzan a la primera: la visa. Y la gran pregunta del viajero es siempre la misma: ¿qué hace que a algunos se la aprueben sin drama y a otros se la nieguen?   La respuesta, según MyFastVisa —gestoría argentina especializada desde 2018 en gestionar visa a Estados Unidos—, no pasa por la suerte sino por la preparación.   Importante: nadie puede garantizar una visa, porque la decisión final es del oficial consular. Pero la mayoría de los rechazos se origina en errores que se pueden evitar, y ahí es donde un buen acompañamiento cambia el panorama.     Lo que se juega antes de la entrevista   Estos son los puntos donde, según la firma, se define gran parte del resultado —y donde más se equivoca quien va por su cuenta:   ● Formulario DS-160 bien hecho: cada dato coherente con la documentación, sin inconsistencias que generen dudas. ● Carpeta auditada: revisión documento por documento antes de presentar nada. ● Entrevista ensayada: preparar las respuestas, mostrar motivos de regreso al país y transmitir seguridad. ● Turno con anticipación: gestionar la cita a tiempo para que las demoras no arruinen el viaje.   El resultado de ese método se ve en los números: la firma declara un 98% de aprobación sobre los casos de gestión de visas que prepara. "No prometemos magia: preparamos cada caso para que, el día de la entrevista, no quede nada al azar", resume Alejo Fiasche Cormick, fundador de MyFastVisa. La empresa también resuelve el ESTA y la eTA de Canadá y ciudadanía europea y asigna un responsable que sigue cada caso de principio a fin.   Viajeros que ya despegaron   Más de 3.000 trámites y 5 estrellas en Google respaldan el método. Los testimonios lo cuentan mejor: “Había solicitado la visa por mi cuenta dos veces y me la habían rechazado; por esta agencia por fin la conseguí.” — Natalia, clienta “Excelente gestión, muy rápidos. Responden todas tus preguntas y, sobre todo, te dan confianza para la entrevista.” — Belén, clienta   Cómo consultarlos   Quienes planean viajar a Estados Unidos o Canadá pueden escribir por WhatsApp al +54 9 11 3783-4275 o al correo [email protected]. Atienden también desde su oficina en Palermo, con cita previa. Más información en www.myfastvisa.com.   CONTENT LAB
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Howard Johnson Bahía Blanca (Fri, 05 Jun 2026)
Howard Johnson Bahía Blanca: la inversión que se negó a rendirse La llegada de Howard Johnson a Bahía Blanca como primer hotel de cadena internacional a la ciudad, marca mucho más que una inauguración. Es la historia de una apuesta empresarial que sobrevivió a la pandemia, a los temporales y a una inundación devastadora, pero también el reflejo de una Bahía Blanca que busca recuperar protagonismo en el mapa de las inversiones, los eventos y el turismo corporativo argentino. Bahía Blanca ha construido gran parte de su identidad alrededor de la producción, el comercio, la actividad portuaria y el desarrollo industrial. Durante décadas fue una de las ciudades más dinámicas del interior argentino, una referencia obligada para el sur bonaerense y la puerta de entrada a una vasta región económica que encuentra en ella servicios, infraestructura y conectividad. Sin embargo, como tantas ciudades argentinas, también ha debido atravesar períodos complejos. Las transformaciones económicas, los cambios productivos, las dificultades estructurales y, más recientemente, fenómenos climáticos extraordinarios dejaron marcas visibles en una comunidad acostumbrada históricamente a pensar en grande. Por eso la inauguración oficial del Howard Johnson Bahía Blanca Resort & Convention Center trasciende ampliamente la apertura de un nuevo establecimiento hotelero. Lo ocurrido el pasado 9 de junio representa la concreción de una inversión que atravesó años de incertidumbre, desafíos económicos y obstáculos que hubieran sido suficientes para desalentar a muchos emprendedores: la pandemia, los cambios de escenario económico, los temporales, las lluvias. Y finalmente la inundación que golpeó duramente a la ciudad. Nada de eso logró detener definitivamente un proyecto concebido para aportar a Bahía Blanca una infraestructura que hasta ahora simplemente no existía. Porque detrás de las 79 habitaciones, del spa, del restaurante, de las salas ejecutivas y del centro de convenciones, existe una historia humana que explica buena parte del significado que tuvo aquella noche para quienes participaron de la inauguración.   Daniel Alles y la persistencia de una convicción   Durante los discursos inaugurales hubo un nombre que apareció una y otra vez: Daniel Alles. Propietario y principal impulsor del proyecto, recibió el reconocimiento de empresarios, directivos de la cadena, autoridades locales y colaboradores que acompañaron durante años un proceso mucho más complejo de lo que cualquiera hubiera imaginado al inicio. Su propia situación de salud no le impidió mantenerse al frente de una iniciativa que debió enfrentar prácticamente todas las dificultades posibles para una inversión de esta magnitud. La emoción que atravesó gran parte de la ceremonia no estuvo relacionada únicamente con la apertura de un hotel. Tenía que ver con el final de un recorrido. Con la satisfacción de haber llegado a una meta largamente perseguida. Con la certeza de haber sostenido una convicción incluso cuando las circunstancias parecían jugar en contra. Quienes compartieron la noche pudieron observarlo fotografiándose con empleados, colaboradores, empresarios y periodistas. También abrazándose con Alberto Albamonte, presidente del Grupo Hotelero Albamonte, en escenas que reflejaban más orgullo por lo concretado que sólo una celebración de inauguración Porque un hotel puede inaugurarse en una jornada. Pero construirlo demanda años.  Y algunos proyectos exigen además una dosis extraordinaria de perseverancia. Howard Johnson Bahía Blanca, Mucho más que un hotel Resulta tentador analizar una inauguración hotelera únicamente desde la cantidad de habitaciones o los servicios que incorpora. Sin embargo, la verdadera importancia de este emprendimiento aparece cuando se observa el papel que cumple dentro del desarrollo económico de una ciudad. Durante su discurso, Alberto Albamonte dejó una definición que ayuda a comprender por qué la apertura del Howard Johnson Bahía Blanca tiene una dimensión que excede largamente al turismo tradicional. Según explicó, cuando las grandes empresas y consultoras internacionales evalúan posibles inversiones, existen dos aspectos que observan en primer lugar: la conectividad y la infraestructura hotelera. La reflexión puede parecer sencilla, pero encierra una enorme verdad. Las ciudades compiten constantemente por atraer inversiones, congresos, reuniones empresariales, eventos y oportunidades de desarrollo. Un puerto eficiente es importante. Una red vial adecuada también. Pero cuando ejecutivos, técnicos, consultores o inversores deben permanecer varios días en una ciudad, la calidad de la infraestructura hotelera deja de ser un detalle para transformarse en una necesidad. Desde esa perspectiva, la llegada del primer hotel internacional a Bahía Blanca adquiere una relevancia especial. No se trata solamente de sumar plazas de alojamiento. Se trata de ampliar la capacidad de la ciudad para recibir inversiones, negocios, convenciones y encuentros profesionales. Se trata de fortalecer una herramienta estratégica para el desarrollo. Por eso, uno de los conceptos más interesantes planteados por Albamonte estuvo vinculado a la visibilidad internacional. Según explicó, la incorporación de la ciudad a una red global como Howard Johnson by Wyndham permite que Bahía Blanca pase a formar parte de miles de plataformas y sistemas internacionales de reservas utilizados diariamente por agencias de viajes, operadores turísticos, compañías aéreas y empresas de todo el mundo. Para una ciudad que hasta ahora no contaba con una marca internacional de estas características, el cambio es significativo. Ya no se trata solamente de ser conocida por quienes habitan la región o por quienes mantienen vínculos comerciales con ella. Se trata de ingresar a circuitos globales donde los destinos compiten permanentemente por atraer viajeros, empresas y eventos. La visibilidad también forma parte de la competitividad. Y en un mundo cada vez más conectado, estar presente significa existir para mercados que antes ni siquiera observaban a la ciudad como una alternativa posible. Más allá de la inauguración puntual, Alberto Albamonte aprovechó la ocasión para compartir una visión más amplia sobre el turismo argentino. A su entender, el país participa actualmente con una porción relativamente pequeña del movimiento turístico internacional, a pesar de contar con recursos naturales, culturales y paisajísticos capaces de competir con los principales destinos del mundo. Su planteo fue contundente. Si Argentina lograra incrementar significativamente su participación dentro del mercado turístico global, el ingreso de divisas generado por la actividad podría convertirse en una de las grandes fuentes de riqueza nacional durante las próximas décadas. Más allá de los porcentajes o las proyecciones concretas, la idea invita a reflexionar sobre el papel que el turismo puede desempeñar dentro del desarrollo económico argentino. Porque la actividad turística moviliza una extensa cadena de valor: genera empleo, demanda servicios, impulsa inversiones, favorece el crecimiento gastronómico, estimula el transporte fortalece las economías regionales y produce ingresos que permanecen dentro de las comunidades donde se desarrollan las actividades. La apertura del Howard Johnson Bahía Blanca puede leerse precisamente desde esa lógica. No como una obra aislada. Sino como parte de una industria capaz de generar movimiento económico, oportunidades y desarrollo. Quizás el momento más potente del discurso de Albamonte llegó cuando habló sobre el significado de construir un hotel. El empresario realizó una comparación simple pero profundamente reveladora. Un inversor financiero puede comprar un activo y venderlo al día siguiente si el contexto cambia. Un hotel no. Un hotel queda para siempre en el lugar donde fue construido. No puede trasladarse a otro país. No puede mudarse a otra ciudad. No puede escapar de las dificultades coyunturales. Permanece ligado al destino donde nació. Por eso definió a quienes desarrollan este tipo de emprendimientos como personas que realizan una apuesta genuina por el futuro. Una apuesta basada en la confianza. Confianza en la ciudad, en la región, en la actividad económica, en las personas. La historia de Daniel Alles parece encajar perfectamente dentro de esa definición. Porque la construcción de este hotel sobrevivió precisamente gracias a esa convicción. La inauguración de Bahía Blanca forma parte de una estrategia de expansión mucho más amplia impulsada por el Grupo Hotelero Albamonte. Durante su intervención, el empresario anunció la apertura de nuevos establecimientos en distintos puntos del país, incluyendo Cinco Saltos, Rosario, Lobos, San Rafael, General Pico, San Martín de los Andes, Concepción del Uruguay, Catamarca, Federación, Alvear, Añelo y Colón, entre otros destinos. La diversidad geográfica de estos proyectos revela una tendencia interesante. Las inversiones hoteleras ya no se concentran exclusivamente en los destinos turísticos tradicionales. Cada vez con mayor frecuencia aparecen en ciudades intermedias, polos productivos y corredores estratégicos donde el crecimiento está impulsado por la actividad corporativa, los servicios y el turismo de reuniones. Bahía Blanca forma parte de esa lógica.     Y precisamente allí radica buena parte de la importancia de la inauguración del Howard Johnson de Bahía Blanca Un hotel pensado para la ciudad que viene Lucas Aranda, gerente general del establecimiento, recordó durante la presentación que el proyecto fue concebido desde sus orígenes como un espacio destinado a familias, viajeros corporativos y personas que recorren uno de los corredores más importantes del país. La ubicación estratégica permite captar tanto a quienes visitan Bahía Blanca por negocios como a quienes se desplazan entre Buenos Aires y la Patagonia. Pero la propuesta busca ir más allá del alojamiento. El hotel cuenta con 79 habitaciones, restaurante propio, piscina exterior, spa con piscina climatizada interior, jacuzzi, sauna seco, sala de masajes, gimnasio y amplios espacios destinados a eventos. Entre ellos se destaca el Salón Palacio Belo, concebido para congresos, convenciones y encuentros sociales de gran escala, junto con salas ejecutivas especialmente equipadas para reuniones corporativas. La propuesta gastronómica está encabezada por el restaurante Dalles, abierto tanto a huéspedes como al público local, mientras que el área de bienestar aparece como uno de los sectores más valorados por quienes ya han tenido la oportunidad de conocer el complejo. La combinación de alojamiento, gastronomía, relax y espacios para reuniones permite posicionar al establecimiento como una de las incorporaciones más importantes que recibió la ciudad en materia de infraestructura turística y corporativa durante los últimos años. Otro aspecto destacado durante la inauguración fue la generación de empleo local. Según explicaron los directivos, las incorporaciones realizadas hasta el momento corresponden a trabajadores radicados en Bahía Blanca. La hotelería continúa siendo una de las actividades con mayor capacidad para crear oportunidades laborales vinculadas a la atención, la gastronomía, la organización de eventos, el mantenimiento, la administración y los servicios especializados. Además, la estructura de capacitación permanente impulsada por la cadena permite que muchos trabajadores desarrollen carreras profesionales dentro del sector, ampliando sus posibilidades de crecimiento y especialización. En tiempos donde la generación de empleo de calidad constituye uno de los grandes desafíos del país, este aspecto adquiere una relevancia Una noche que habló del futuro La ceremonia concluyó entre recorridas por las instalaciones, conversaciones, fotografías y el disfrute de una propuesta gastronómica especialmente preparada para la ocasión. Los vinos seleccionados acompañaron una noche elegante y sobria, mientras un ensamble musical aportaba la atmósfera adecuada para una celebración que parecía tener más de reconocimiento al esfuerzo que de simple festejo. Y quizás allí resida el verdadero significado de lo ocurrido. Porque aquella noche no se celebró únicamente la apertura de un hotel. Se celebró la concreción de una apuesta. La decisión de continuar cuando era más sencillo detenerse. La confianza de quienes eligieron invertir. La capacidad de una comunidad para seguir proyectándose hacia adelante. Bahía Blanca continúa enfrentando desafíos. Nadie podría negarlo. Pero también conserva una tradición de trabajo, producción y desarrollo que forma parte de su identidad más profunda. La llegada del Howard Johnson no resolverá por sí sola esos desafíos. Ninguna obra tiene semejante capacidad. Pero sí incorpora una herramienta valiosa para el crecimiento futuro de la ciudad. Y, sobre todo, deja una señal. La señal de que todavía existen personas dispuestas a creer. A invertir. A construir. Y a apostar por Bahía Blanca cuando muchos otros prefieren esperar.   En tiempos donde abundan las noticias sobre incertidumbre y retrocesos, quizás esa sea la noticia más importante de todas.
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Soledad Santos: Ruido y Empatía (Wed, 03 Jun 2026)
Soledad Santos invitó a reflexionar sobre el ruido, la empatía y el nuevo rol de los agentes de viajes En el marco de las actividades del 51 Congreso de FAEVYT en Mendoza, la directora de Comunicación de la Federación, Soledad Santos, presentó "Entre algoritmos y Humanidad",  una exposición centrada en uno de los grandes desafíos contemporáneos: comunicarse de manera efectiva en un contexto atravesado por la hiperconectividad, la sobreabundancia de información y la irrupción de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial. A lo largo de su exposición, Santos volvió una y otra vez sobre un concepto central: el ruido en la comunicación. No sólo aquel que distorsiona los mensajes, sino también el que surge cuando la velocidad, los prejuicios, las interpretaciones apresuradas o la falta de escucha terminan condicionando la comprensión. El verdadero corazón de la charla estuvo marcado por una reflexión que resonó con fuerza entre los asistentes: el desafío de entendernos en un mundo hiperconectado. Así, el eje de la disertación giró en torno a cómo el éxito de un mensaje no depende solo de quién habla, sino de los obstáculos invisibles que lo rodean. Soledad Santos captó la atención de la sala al desglosar estos impedimentos en tres dimensiones muy cotidianas: el ruido acústico, esa barrera física —como el murmullo constante de una sala llena o el eco del lugar— que tantas veces dificulta la escucha directa, el ruido semántico y el ruido de contexto. Señaló que el verdadero peligro aparece cuando el sonido es nítido pero el significado se pierde. Es lo que definió como ruido semántico: ese choque de códigos donde los tecnicismos o las palabras mal elegidas distancian al emisor de un mensaje de su interlocutor. Además sobre el ruido de contexto, recordó que ningún discurso nace en el vacío y si no se lee correctamente el entorno social, el momento o la cultura, la comunicación simplemente se rompe, dejando al mensaje despojado de su verdadero sentido. Frente a estas dificultades en la comunicación, la directora de Comunicación de FAEVYT propuso una reflexión especialmente orientada a los profesionales del turismo. Si la tecnología ofrece cada vez más información y las herramientas de inteligencia artificial multiplican las posibilidades de acceso a los datos, ¿Cuál es entonces el valor diferencial que pueden aportar los agentes de viajes? Según planteó, el desafío actual ya no pasa solamente por acceder a la información, sino por interpretarla, contextualizarla y ayudar a las personas a encontrar sentido en medio de un volumen creciente de estímulos y mensajes. Y abordó directamente el concepto de empatía, a la que definió como una herramienta indispensable para reducir el ruido comunicacional. En esa línea, sostuvo que la falta de empatía funciona muchas veces como un amplificador de las distorsiones, especialmente en entornos donde predominan la reacción inmediata, la masividad y la simplificación de los mensajes. Asimismo, Soledad Santos remarcó que la condescendencia no debe confundirse con la empatía. Comprender al otro, señaló, no implica hablar desde una posición de superioridad ni asumir lo que la otra persona siente, sino generar condiciones reales para escuchar y entender distintas perspectivas. Uno de los momentos más significativos de la presentación llegó hacia el final, cuando compartió una experiencia profundamente personal que utilizó como ejemplo para ilustrar los conceptos desarrollados durante toda la conferencia. A través de ese relato, mostró cómo determinadas circunstancias de la vida pueden transformar por completo la manera en que percibimos los mensajes, la escucha y la presencia de quienes nos rodean. La experiencia, narrada con gran carga emocional, permitió trasladar la teoría a una dimensión humana y tangible, generando un clima de especial atención entre los asistentes. La reflexión final dejó una pregunta abierta para los profesionales del sector turístico: en un mundo donde la información parece estar al alcance de todos y donde los algoritmos privilegian cada vez más la reacción por encima de la comprensión, ¿cómo resignificar el rol de quienes tienen la responsabilidad de orientar, acompañar y construir confianza? La respuesta propuesta por Santos giró alrededor de una idea sencilla pero poderosa: cuando el ruido aumenta, la empatía adquiere más valor que nunca.
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Viajes de Egresados (Wed, 03 Jun 2026)
Viajes de egresados: nuevos créditos y cuotas sin interés para facilitar el turismo estudiantil en Argentina Los viajes de egresados movilizan cada año a unos 400.000 estudiantes El Banco Nación y la Secretaría de Turismo lanzaron nuevas herramientas de financiamiento para que más estudiantes puedan realizar sus viajes de egresados dentro del país. Los viajes de egresados forman parte de una de las experiencias más esperadas por miles de estudiantes argentinos. Más allá de su valor recreativo, representan una instancia de convivencia, aprendizaje, integración y descubrimiento de nuevos destinos turísticos. Ahora, una nueva línea de financiamiento busca facilitar el acceso de más familias a este tradicional viaje de cierre de etapa escolar. La Secretaría de Turismo, Ambiente y Deportes de la Nación y el Banco Nación anunciaron una serie de herramientas de crédito destinadas a promover el turismo estudiantil en escuelas primarias y secundarias de todo el país. La iniciativa apunta a impulsar los viajes de egresados dentro de Argentina y ampliar las posibilidades de financiación para las familias. Según informó el secretario de Turismo y Ambiente, Daniel Scioli, el turismo educativo moviliza actualmente a alrededor de 400.000 estudiantes por año y constituye uno de los segmentos más importantes para numerosas economías regionales. "Están dadas las condiciones para dar un salto cualitativo en el turismo educativo", afirmó Scioli, quien además destacó el efecto multiplicador que generan estos viajes sobre la actividad comercial, hotelera, gastronómica y de servicios en los distintos destinos del país. La nueva propuesta contempla dos modalidades de financiamiento. Por un lado, los viajes podrán abonarse con tarjeta de crédito del Banco Nación en 3, 6, 12 o 18 cuotas sin interés, una herramienta que busca aliviar el impacto económico para las familias. Además, estará disponible una línea de préstamos personales de hasta 5 millones de pesos, con plazos de devolución de 9, 12, 15 y 18 cuotas fijas y una tasa nominal anual del 40%. El trámite podrá realizarse a través de la aplicación BNA+, con aprobación inmediata tanto para clientes como para quienes aún no operan con la entidad bancaria. Los viajes estudiantiles representan una actividad de enorme relevancia para destinos turísticos de todo el país. Ciudades tradicionales del turismo juvenil como San Carlos de Bariloche, Villa Carlos Paz, Puerto Madryn, Mendoza, Iguazú o la Costa Atlántica reciben cada año miles de contingentes que generan movimiento económico durante gran parte del calendario. Además del impacto directo en hoteles, restaurantes y excursiones, este segmento contribuye al sostenimiento de empleos vinculados al transporte, la recreación, la gastronomía y los servicios turísticos. La estrategia oficial no se limita al mercado interno. Scioli adelantó que se trabajará para captar grupos estudiantiles provenientes de países limítrofes, posicionando a los destinos argentinos como una alternativa atractiva para el turismo juvenil de la región. La medida se enmarca en una política orientada a fortalecer el turismo nacional, facilitar el acceso de más jóvenes a experiencias educativas y recreativas y generar un mayor movimiento económico en los destinos turísticos argentinos. En un contexto donde muchas familias deben planificar con anticipación los gastos vinculados al cierre de la etapa escolar, las nuevas opciones de financiamiento aparecen como una herramienta que puede ampliar el acceso a los viajes de egresados y sostener uno de los segmentos más dinámicos del turismo nacional. Al mismo tiempo, representan una oportunidad para que numerosos destinos argentinos continúen recibiendo visitantes jóvenes y fortaleciendo sus economías locales. Noticias de Turismo Tv  
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Informe del Observatorio de Turismo 2026 (Mon, 01 Jun 2026)
Las agencias de viajes aceleran su transformación Un informe del OEATUR presentado por Pablo Singerman durante el Congreso de FAEVYT en Mendoza revela un sector que apuesta por la innovación, fortalece la capacitación de sus equipos y observa con moderado optimismo la evolución del turismo nacional e internacional. La inteligencia artificial aparece como una de las principales protagonistas de una transformación que ya está en marcha. Mientras buena parte de la discusión pública gira en torno a variables económicas como el tipo de cambio, la inflación o la evolución del consumo, las agencias de viajes argentinas parecen estar concentradas en otro desafío: adaptarse a una industria turística que cambia cada vez más rápido. Los datos presentados durante el 51° Congreso de Agentes de Viajes organizado por FAEVYT en Mendoza permiten observar un sector que, lejos de permanecer inmóvil, está incorporando nuevas herramientas tecnológicas, invirtiendo en capacitación y buscando reposicionarse frente a los cambios que atraviesan tanto el mercado turístico como los hábitos de los viajeros. Las conclusiones surgen del informe "Actualidad y Perspectivas de las Agencias de Viajes 2026", elaborado a partir de estadísticas oficiales y encuestas realizadas a agencias de viajes de todo el país. Los números muestran que el turismo sigue siendo uno de los motores productivos más importantes del país. Durante 2025, la actividad representó el 6,8% del Producto Interno Bruto, consolidando su relevancia no sólo por el movimiento económico que genera, sino también por su capacidad para crear empleo, impulsar inversiones y dinamizar economías regionales. En el primer cuatrimestre de 2026, el turismo emisivo generó 7, 2 millones de visitantes lo cual representa una caída del 13, 7 interanual y creció un 6,5 % en el turismo receptivo recibiendo a 3,5 millones de visitantes acortando la brecha de 2025- En un contexto donde distintos sectores buscan recuperar niveles de actividad y proyectar crecimiento, el turismo mantiene una capacidad singular para distribuir beneficios en todo el territorio nacional, desde grandes ciudades hasta pequeñas localidades cuya economía depende en gran medida de la llegada de visitantes.   La tecnología dejó de ser una opción Si existe una conclusión que atraviesa todo el informe es que la digitalización ya forma parte de la vida cotidiana de las agencias de viajes. El dato más contundente indica que el 83,3% de las empresas consultadas utiliza actualmente herramientas de inteligencia artificial en alguna etapa de su operación. Se trata de una cifra que confirma la velocidad con la que el sector ha comenzado a incorporar nuevas tecnologías para optimizar procesos, mejorar la atención al cliente y aumentar su competitividad. La inteligencia artificial aparece hoy como una herramienta aplicada a múltiples funciones: automatización de tareas administrativas, generación de contenidos, asistencia comercial, análisis de información y apoyo a la toma de decisiones. Sin embargo, el informe también deja en claro que la tecnología por sí sola no alcanza. La capacitación se ha convertido en una prioridad para gran parte de las agencias, conscientes de que el verdadero diferencial seguirá estando en las personas y en su capacidad para utilizar esas herramientas de manera eficiente. Esta visión se refleja también en las decisiones de inversión. Casi nueve de cada diez agencias manifestaron su intención de reinvertir parte de sus ingresos en actualización tecnológica, capacitación o adquisición de nuevas capacidades durante el próximo año. La cifra refleja una actitud proactiva frente a los cambios y demuestra que buena parte del sector entiende que la competitividad futura dependerá de la innovación permanente.   Rentabilidad, competencia y nuevos desafíos Como ocurre en la mayoría de las actividades económicas, la rentabilidad continúa siendo uno de los principales temas de preocupación para las empresas. No obstante, los resultados de la encuesta muestran un panorama más equilibrado de lo que podría suponerse. El 61,1% de las agencias afirmó que durante 2025 sus costos operativos no crecieron por encima de su capacidad para generar ingresos, un dato que permite inferir cierta estabilidad relativa en un contexto económico que sigue presentando desafíos. Entre las preocupaciones que aparecen con mayor frecuencia figura la competencia informal y la presencia de actores que operan fuera de los circuitos tradicionales del sector turístico. Sin embargo, el estudio aporta un dato interesante: seis de cada diez agencias consideran que han logrado sostener y proteger su cartera de clientes gracias al valor agregado que ofrecen a través del asesoramiento profesional, la experiencia y la confianza construida con los viajeros. La conclusión parece clara. A medida que crece la digitalización, el papel del agente de viajes no desaparece. Por el contrario, se redefine. La capacidad de interpretar necesidades, diseñar experiencias personalizadas y acompañar al pasajero continúa siendo uno de los principales activos de la actividad. Otro de los aspectos destacados del informe es el tono general de las expectativas empresariales para lo que resta de 2026. Si bien persisten interrogantes vinculados al contexto económico y a la evolución de los distintos mercados, los resultados reflejan una visión moderadamente positiva sobre la demanda turística futura. La recuperación de algunos segmentos internacionales, la inversión tecnológica y la búsqueda constante de capacitación parecen estar configurando un escenario en el que las agencias de viajes no se limitan a reaccionar frente a los cambios, sino que intentan anticiparse a ellos. Más que un sector enfocado exclusivamente en la coyuntura, los datos muestran empresas que están pensando en el mediano plazo, adaptando sus estructuras y preparándose para un viajero cada vez más digital, más informado y más exigente. Las conclusiones presentadas en Mendoza en las que participó Turismo Tv, permiten observar una industria en plena evolución. El turismo continúa siendo una actividad estratégica para la economía argentina y las agencias de viajes parecen haber asumido que el futuro dependerá de su capacidad para combinar tecnología, conocimiento y profesionalismo. La rápida incorporación de inteligencia artificial, la inversión en capacitación y la búsqueda de nuevos modelos de negocio muestran que la transformación ya está en marcha. El desafío ahora será convertir esa adaptación en una ventaja competitiva sostenible, capaz de fortalecer a uno de los sectores que mejor representa la capacidad del turismo para generar desarrollo, empleo y oportunidades en todo el país.
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Congreso FAEVYT 2026 Mendoza (Tue, 26 May 2026)
FAEVYT Mendoza 2026: el turismo argentino de cara al futuro , inteligencia artificial, liderazgo, transformación y humanización Autoridades nacionales, provinciales y del sector turístico acompañan a Faevyt en al acto de clausura Más de 2.133 profesionales inscriptos, auditorios colmados durante las jornadas de trabajo, talleres con alta participación y una agenda atravesada por conceptos como inteligencia artificial, innovación, liderazgo, comercialización y transformación digital dejaron en claro que el 51° Congreso de Agentes de Viajes FAEVYT 2026,  fue mucho más que un encuentro profesional. Lo que se vivió en Mendoza fue, en muchos aspectos, una radiografía del momento que atraviesa el turismo argentino. La actividad turística enfrenta hoy uno de los procesos de cambio más profundos de las últimas décadas. La irrupción de nuevas tecnologías, el impacto de la inteligencia artificial, la transformación de los hábitos de consumo, la necesidad de profesionalización constante y un escenario económico desafiante obligan a todos los actores de la cadena turística a repensar estrategias, modelos de negocio y formas de relacionarse con los viajeros. En ese contexto, Mendoza volvió a demostrar por qué se ha convertido en uno de los destinos más importantes para el turismo de reuniones de Argentina. La provincia no solo ofreció la infraestructura necesaria para albergar un evento de esta magnitud, sino que aportó además un escenario simbólico: una tierra donde tradición e innovación conviven permanentemente y donde el turismo forma parte de la identidad productiva, cultural y económica. "Estamos viviendo un Congreso con una participación enorme, con salas y auditorios colmados durante toda la primera jornada, lo que demuestra el compromiso de las agencias de viajes con la capacitación y la profesionalización. Cada charla, taller y espacio de intercambio confirma que el sector sigue apostando a la innovación, a la incorporación de nuevas herramientas y al fortalecimiento de una actividad que evoluciona constantemente", señaló Andrés Deyá, presidente de FAEVYT. A lo largo de las jornadas, el Congreso dejó una sensación que se repitió en pasillos, auditorios y espacios de intercambio: el sector turístico argentino entiende que los cambios ya no forman parte de un escenario futuro, sino que son una realidad presente que exige adaptación permanente. Las cifras de participación fueron contundentes. Con un récord de 2.133 inscriptos de todo el país, el encuentro mostró el fuerte compromiso de las agencias de viajes con la capacitación y la incorporación de nuevas herramientas tal como quedó plasmado en el Informe del Observatorio Económico del Turismo presentado por Pablo Singerman (OET.TUR). Salas completas, preguntas constantes y una audiencia activa acompañaron prácticamente todas las exposiciones, generando un clima de intercambio que fue uno de los rasgos distintivos del Congreso. La presencia de la ministra de Turismo de Mendoza, Gabriela Testa, durante la apertura y del secretario de Turismo, Ambiente y Deportes de la Nación, Daniel Scioli, en la clausura, aportó respaldo institucional a un encuentro que también dejó lugar para algunos comentarios inevitables, como la ausencia del gobernador Alfredo Cornejo, cuya participación había sido esperada por los asistentes. Sin embargo, fueron los contenidos los verdaderos protagonistas del Congreso. La inteligencia artificial ocupó un lugar central en la agenda. Las exposiciones de Mariano Wechsler y Santi Siri mostraron cómo las herramientas de IA comienzan a modificar procesos comerciales, estrategias de comunicación, sistemas de atención y formas de interacción con los viajeros. Lejos de plantear un escenario de reemplazo, las conferencias pusieron el foco en cómo la tecnología puede convertirse en una aliada para potenciar el trabajo profesional y mejorar la experiencia turística. Pero si hubo un aspecto que atravesó gran parte de las charlas fue la necesidad de mantener el componente humano como diferencial competitivo. Especialistas como Soledad Santos, Maxi Hapes y Carlos Sosa abordaron cuestiones vinculadas a la comunicación, la gestión emocional, el liderazgo y la construcción de vínculos en una época caracterizada por la sobreinformación, el ruido digital y la aceleración constante. La economista Lara López Calvo fue una de las expositoras que generó mayor interacción con el público. Su análisis sobre el escenario económico argentino despertó numerosas preguntas y reflejó una preocupación compartida por gran parte del sector: cómo planificar inversiones, estrategias comerciales y crecimiento empresarial en un contexto dinámico y cambiante. En materia comercial, la conferencia de Guillermo González sobre nuevas herramientas de venta para agencias de viajes y la exposición de Nacho Girón acerca del escenario político y económico nacional fueron otras de las actividades más convocantes. Ambas pusieron sobre la mesa una realidad que atraviesa a toda la industria: la necesidad de comprender los cambios del mercado para seguir siendo competitivos. Los talleres especializados también tuvieron una participación destacada. Turismo enogastronómico, turismo estudiantil, turismo receptivo, aspectos legales, novedades impositivas y actualización profesional formaron parte de una agenda diseñada para responder a las necesidades concretas de las agencias de viajes. A ello se sumaron las acciones desarrolladas por FAEVYT Solidario para 2026 y la firma de acuerdos estratégicos con la Administración de Parques Nacionales y SKÅL Internacional, iniciativas que reflejan una mirada institucional orientada tanto al fortalecimiento de la actividad como al desarrollo de vínculos de largo plazo. "El turismo cambia permanentemente y las agencias de viajes tienen que seguir preparándose para liderar esa transformación. Este Congreso refleja justamente eso: una industria que busca capacitarse, adaptarse y seguir creciendo con más profesionalismo y más herramientas para brindar mejores experiencias a los viajeros", resumió Andrés Deyá. Quizás esa sea la principal conclusión que dejó Mendoza. Más allá de las conferencias, los talleres y los acuerdos institucionales, el Congreso mostró un sector que no se resigna a reaccionar frente a los cambios, sino que intenta anticiparlos. Un turismo que entiende que el futuro ya comenzó y que la capacitación, la innovación y el desarrollo humano serán herramientas indispensables para construir la próxima etapa de la industria. Cada foto narra un momento del congreso que FAEVYT celebró en Mendoza, el  desarrollo de estas notas se encuentran en turismo tv Mendoza, escenario estratégico para pensar el turismo que viene La elección de Mendoza como sede del congreso tampoco parece casual. La provincia logró consolidarse como uno de los destinos más competitivos del país gracias a una combinación de infraestructura, conectividad, gastronomía, hotelería y una identidad turística cada vez más fuerte. En los alrededores del Centro de Congresos y Exposiciones Auditorium Ángel Bustelo, el movimiento de acreditaciones, reuniones, networking y encuentros entre profesionales refleja la importancia que el turismo de reuniones tiene hoy para las economías regionales. Pero además, Mendoza aporta algo más difícil de construir: experiencia. La combinación entre paisaje, vino, gastronomía y hospitalidad convierte al destino en un escenario especialmente atractivo para eventos vinculados al turismo y los negocios.   Inteligencia artificial, automatización y nuevas tecnologías Uno de los ejes más fuertes del Congreso FAEVYT Mendoza 2026 es, sin dudas, el impacto de la inteligencia artificial sobre la industria turística. Charlas vinculadas a IA aplicada al turismo, automatización, comunicación digital y nuevas tecnologías muestran cómo las agencias de viajes comienzan a enfrentarse a un escenario completamente distinto al de hace apenas algunos años. La presencia de especialistas como Santi Siri y Mariano Wechsler pone sobre la mesa una discusión cada vez más urgente: cómo integrar innovación tecnológica sin perder el valor humano de la experiencia turística. La inteligencia artificial ya no aparece como una posibilidad futura. Empieza a convertirse en una herramienta concreta para comercialización, atención al cliente, análisis de datos, personalización de experiencias y automatización de procesos. Y el turismo argentino parece decidido a discutir cómo adaptarse a ese cambio.   Liderazgo, equipos y transformación humana Otro de los grandes temas que atraviesan el congreso tiene que ver con el liderazgo y la transformación cultural dentro de las organizaciones. En un contexto marcado por incertidumbre económica, cambios tecnológicos y nuevas demandas de los viajeros, las empresas turísticas enfrentan el desafío de construir equipos más flexibles, creativos y preparados para escenarios dinámicos. Las exposiciones de referentes como Natalia De Vita, Carlos Sosa y Lara López Calvo aportan una mirada que excede lo estrictamente empresarial y pone el foco en las personas, la adaptación y la capacidad de liderazgo en tiempos de cambio. Porque si algo parece atravesar al turismo actual es la necesidad de reinventarse sin perder identidad.   Comercialización, receptivo y nuevos escenarios La agenda también deja espacio para uno de los grandes desafíos históricos del turismo argentino: la comercialización y el fortalecimiento del turismo receptivo. Las charlas vinculadas a DMC, receptivos locales, estrategias comerciales y posicionamiento internacional reflejan la necesidad de repensar cómo Argentina vende sus destinos en un mercado global cada vez más competitivo. En ese contexto, el rol de las agencias de viajes vuelve a ponerse en discusión. Lejos de desaparecer, el sector parece buscar una nueva identidad más vinculada al asesoramiento, la personalización y la construcción de experiencias.   Un congreso que busca interpretar el futuro Más allá de las exposiciones, paneles y reuniones, el Congreso FAEVYT Mendoza 2026 deja entrever algo todavía más importante: la necesidad de interpretar hacia dónde se mueve el turismo. La industria enfrenta transformaciones profundas vinculadas a la tecnología, la comunicación, los hábitos de consumo y las nuevas expectativas de los viajeros. Y frente a ese escenario, el sector turístico argentino parece entender que el verdadero desafío no pasa solamente por vender viajes, sino por construir experiencias relevantes en un mundo cada vez más cambiante.     Mendoza, con su combinación de innovación, identidad y hospitalidad, funciona así no solamente como sede del encuentro, sino también como símbolo de un turismo que busca evolucionar sin perder autenticidad.
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Mendoza y la experiencia del vino (Tue, 26 May 2026)
Mendoza y el vino: la experiencia argentina que conquistó al mundo El vino en Mendoza dejó de ser solamente una industria productiva para convertirse en una experiencia cultural, turística y emocional que hoy posiciona a la provincia entre los grandes destinos del enoturismo internacional. Hablar de Mendoza es hablar inevitablemente de vino. Pero limitar la identidad mendocina únicamente a una bebida sería simplificar demasiado una historia construida durante generaciones alrededor del trabajo, la tierra, la inmigración, la Cordillera y una cultura que logró transformar la producción vitivinícola en uno de los motores turísticos más importantes de Argentina. Hoy Mendoza no solamente produce vino. Produce experiencias. Produce paisajes emocionales. Produce relatos capaces de conectar tradición, gastronomía, hospitalidad y turismo en una propuesta que encuentra cada vez más reconocimiento internacional. Con cerca de 900 bodegas y más de 200 abiertas al turismo, la provincia consolidó la red de enoturismo más importante de América Latina y una de las más reconocidas del mundo.   La historia del vino en Mendoza: siglos de identidad y transformación La historia vitivinícola mendocina tiene más de cuatro siglos y está profundamente ligada al desarrollo mismo de la provincia. Los primeros cultivos de vid llegaron durante la época colonial, impulsados principalmente por órdenes religiosas que necesitaban vino para las celebraciones litúrgicas. Con el paso del tiempo, la actividad fue creciendo hasta convertirse en una de las principales economías regionales del país. Sin embargo, el gran cambio llegó con la inmigración europea y la expansión ferroviaria. Italianos y españoles trajeron técnicas, conocimientos y una cultura del vino que terminó modelando gran parte de la identidad mendocina. El desarrollo de sistemas de riego artificial permitió transformar un territorio árido en un oasis productivo capaz de dar origen a una de las industrias vitivinícolas más importantes de América Latina. A fines de los años ochenta comenzó otra gran transformación: la apuesta por la calidad. Las bodegas empezaron a modernizarse, llegaron inversiones internacionales, aparecieron nuevos conceptos enológicos y Mendoza comenzó a posicionarse globalmente como tierra de grandes vinos, especialmente del Malbec, la cepa que hoy funciona como símbolo internacional del vino argentino.   El vino como expresión cultural En Mendoza, el vino nunca aparece aislado. Está presente en las conversaciones familiares, en la gastronomía, en las celebraciones populares y en una manera muy particular de relacionarse con el territorio. La Fiesta Nacional de la Vendimia representa quizás la expresión más visible de esa identidad colectiva. Allí el vino deja de ser solamente producción para convertirse en símbolo cultural, celebración popular y construcción de pertenencia. Espacios históricos como La Enoteca funcionan hoy como verdaderos centros culturales donde el visitante puede comprender cómo la vitivinicultura moldeó el crecimiento económico, social y turístico de la provincia. El edificio fue sede de la histórica Escuela Nacional de Vitivinicultura entre 1897 y 1939 y formó a los primeros profesionales del sector en Argentina y Latinoamérica.   Bodegas que dejaron de ser fábricas para convertirse en experiencias Uno de los fenómenos más interesantes del turismo mendocino es la transformación de las bodegas en espacios experienciales. Hace años, muchas funcionaban únicamente como lugares de producción. Hoy gran parte de ellas integran arquitectura, gastronomía, hotelería, arte, paisajismo y experiencias inmersivas que atraen visitantes de todo el mundo. Bodegas históricas como Bodega Norton combinan más de un siglo de historia con propuestas enoturísticas de alto nivel, integrando degustaciones, gastronomía y recorridos entre viñedos con la Cordillera de los Andes como escenario permanente. Otras propuestas en el Valle de Uco apostaron a una experiencia todavía más sofisticada, donde el visitante ya no busca solamente probar un vino, sino comprender el territorio que le da origen. Almuerzos entre viñedos, spas, hoteles boutique, galerías de arte y arquitectura integrada al paisaje forman parte de una nueva concepción del turismo del vino. Mendoza entendió algo esencial: el turismo contemporáneo ya no se conforma únicamente con consumir productos. Busca vivir historias.   El paisaje que explica el fenómeno mendocino Hay escenas en Mendoza que parecen pensadas para permanecer en la memoria. La Cordillera nevada al fondo, las hileras perfectas de viñedos, la luz dorada del atardecer y el silencio de los caminos rurales generan una estética profundamente asociada a la experiencia del vino. Ese paisaje no funciona solamente como decorado. Explica gran parte de la singularidad del vino mendocino. La altura, el clima seco, la amplitud térmica y el trabajo humano construyeron condiciones únicas para el desarrollo de vinos reconocidos mundialmente. Pero además, Mendoza consiguió algo todavía más importante: transformar ese entorno natural en una experiencia emocional para el visitante.   El Malbec y la construcción de una marca país Si existe una cepa capaz de sintetizar el posicionamiento internacional del vino argentino, esa es el Malbec. Y Mendoza fue la provincia que logró convertirla en una herramienta de identidad global. Durante las últimas décadas, el Malbec dejó de ser solamente una variedad de vino para transformarse en una marca asociada a Argentina en restaurantes, ferias internacionales y circuitos gastronómicos de todo el mundo. Ese crecimiento también impulsó al turismo. Viajeros internacionales comenzaron a llegar atraídos por la posibilidad de conocer el origen de los vinos argentinos, recorrer viñedos y experimentar de cerca una cultura vitivinícola que hoy forma parte central de la imagen del país. Enoturismo: uno de los grandes activos turísticos argentinos Actualmente, Mendoza concentra cerca del 70% de la producción vitivinícola argentina y lidera ampliamente el desarrollo del enoturismo nacional. La provincia logró construir una propuesta que combina: turismo de lujo, gastronomía, naturaleza, wellness, experiencias sensoriales, cultura, hospitalidad, y producción regional. Y quizás allí radique gran parte de su éxito: el vino funciona como puerta de entrada para descubrir mucho más que bodegas. Permite entender una forma de vida.   Mucho más que una copa Mendoza logró algo que pocos destinos turísticos consiguen: transformar un producto en una experiencia emocional. El vino dejó de ser únicamente una industria para convertirse en una manera de narrar el territorio, la historia y la identidad cultural de toda una provincia.   Y en tiempos donde el turismo busca autenticidad, conexión y experiencias memorables, Mendoza parece haber encontrado en el vino una de las formas más poderosas de contar quién es.
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Mendoza es experiencias (Tue, 26 May 2026)
Mendoza: el destino argentino que convirtió la experiencia en su mayor atractivo turístico ENTRE MONTAÑAS, VIÑEDOS, GASTRONOMÍA DE EXCELENCIA Y TURISMO DE REUNIONES, MENDOZA SE CONSOLIDA COMO UNO DE LOS DESTINOS MÁS COMPLETOS Y COMPETITIVOS DE AMÉRICA LATINA, CAPAZ DE COMBINAR NATURALEZA, IDENTIDAD Y SERVICIOS DE NIVEL INTERNACIONAL.   Hablar de turismo en Mendoza es hablar de uno de los destinos más importantes de Argentina. La provincia cuyana logró construir mucho más que una postal vinculada al vino o a la Cordillera de los Andes: desarrolló una identidad turística integral donde conviven naturaleza, gastronomía, turismo premium, aventura, bienestar, hotelería de alto nivel y una infraestructura preparada para recibir tanto al turismo vacacional como a grandes congresos y encuentros profesionales. En un contexto donde los viajeros buscan experiencias auténticas, contacto con el entorno y propuestas capaces de generar emociones memorables, Mendoza parece haber encontrado una fórmula que combina paisaje, hospitalidad y profesionalización turística.   Mendoza y la construcción de una marca turística internacional Durante años, Mendoza fue asociada principalmente al vino. Sin embargo, la provincia logró ampliar su posicionamiento hasta convertirse en una marca turística reconocida dentro y fuera de Argentina. Hoy el destino aparece vinculado a conceptos como experiencias premium, gastronomía de excelencia, turismo de naturaleza, wellness, aventura y turismo de reuniones. Ese crecimiento no parece casual. La provincia entendió antes que muchos destinos que el turismo contemporáneo ya no se sostiene únicamente sobre atractivos naturales, sino también sobre la capacidad de ofrecer servicios de calidad, conectividad, identidad y experiencias integrales. La combinación entre inversión privada, promoción turística, desarrollo hotelero y profesionalización del sector permitió que Mendoza construyera una imagen sólida, capaz de atraer tanto a viajeros internacionales como al turismo interno argentino.   La Cordillera como escenario permanente Hay algo difícil de explicar en Mendoza que va mucho más allá de los atractivos tradicionales. La Cordillera aparece como una presencia constante que modifica la escala del paisaje y también la percepción del visitante. Está en el horizonte, en la luz seca de las tardes mendocinas, en los caminos rodeados de viñedos y en esa sensación de amplitud que atraviesa toda la experiencia del viaje. La montaña no funciona solamente como un atractivo visual. También organiza el ritmo del destino, su gastronomía, sus actividades y hasta cierta manera pausada de habitar el territorio. Durante el invierno, la nieve transforma distintos puntos de la provincia en escenarios ideales para el turismo de temporada. En otras épocas del año, el senderismo, las experiencias outdoor, las rutas panorámicas y el turismo aventura permiten descubrir una Mendoza distinta, profundamente conectada con la naturaleza.   Gastronomía, hospitalidad y experiencias de alto nivel Otro de los grandes activos turísticos mendocinos es su gastronomía. La provincia logró consolidar una oferta culinaria donde conviven cocina de autor, productos regionales, experiencias gourmet y restaurantes integrados al paisaje de viñedos y montaña. Pero quizás uno de los aspectos más interesantes sea la manera en que Mendoza transformó la hospitalidad en parte de su identidad turística. Hoteles boutique, lodges entre viñedos, spas, propuestas wellness y experiencias personalizadas forman parte de una oferta que busca mucho más que alojar turistas: busca generar recuerdos. En Mendoza, el lujo rara vez aparece ligado al exceso. Más bien se vincula con el silencio, el paisaje, el tiempo lento y la posibilidad de vivir experiencias profundamente conectadas con el entorno.   Turismo de reuniones: cuando los congresos también construyen destino La elección de Mendoza como sede de congresos, convenciones y encuentros profesionales tampoco parece casual. La provincia consiguió desarrollar una combinación difícil de encontrar en la región: infraestructura, conectividad aérea, servicios, hotelería, gastronomía y una identidad turística consolidada. En los últimos años, el turismo de reuniones se transformó en una herramienta clave para fortalecer el posicionamiento internacional del destino. Congresos vinculados al turismo, la vitivinicultura, la gastronomía y distintos sectores productivos encuentran en Mendoza un escenario capaz de combinar trabajo, experiencias y atractivo turístico. La llegada de eventos profesionales también genera un impacto directo sobre la economía regional, movilizando hoteles, restaurantes, transporte, excursiones y actividades culturales.   Un destino que entendió el turismo contemporáneo Mendoza parece haber comprendido algo esencial del turismo moderno: el viajero ya no busca únicamente conocer un lugar. Busca sentirlo.   Y en esa combinación de Cordillera, viñedos, gastronomía, hospitalidad y paisaje, la provincia encontró una identidad capaz de dejar huella. Una propuesta donde naturaleza y servicios logran convivir sin perder autenticidad y donde cada experiencia parece construida alrededor de una idea simple pero poderosa: hacer que el visitante quiera volver.
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Castilla y León, impostergable (Sun, 24 May 2026)
Castilla y León: la España infinita del tiempo, el vino y la historia No solamente por la dimensión monumental de su patrimonio histórico o por la contundencia de sus paisajes, sino porque existe allí una manera distinta de vivir el viaje. Una España profunda, elegante, cultural y silenciosa que todavía conserva intacta la capacidad de emocionar. En tiempos donde gran parte de Europa parece correr detrás del turismo masivo, Castilla y León ofrece exactamente lo contrario: espacio, autenticidad, historia verdadera, pueblos con identidad, gastronomía poderosa y ciudades que parecen suspendidas entre siglos. Durante su paso por Buenos Aires, Alberto Bosque, representante turístico del gobierno de Castilla y León, dialogó con Turismo TV y dejó en claro que la región vive un momento de enorme proyección internacional, especialmente entre los viajeros argentinos, históricamente fascinados por España y profundamente conectados con sus raíces culturales. “Castilla y León es una región llena de historia, de cultura, de patrimonio, de arte, de gastronomía y de vida”, expresó. Pero detrás de esa definición institucional existe una realidad todavía más impactante. Porque hablar de Castilla y León implica hablar de la comunidad autónoma más extensa de España. Un territorio inmenso, más grande que 31 países europeos, donde apenas viven alrededor de dos millones y medio de personas. Y justamente allí aparece uno de sus mayores encantos: la posibilidad de descubrir una Europa sin aglomeraciones, sin urgencias y sin artificios.   La España monumental que empieza apenas se deja Madrid atrás Muchos viajeros argentinos llegan a Castilla y León casi naturalmente desde Madrid. La excelente conectividad ferroviaria convierte a ciudades como Segovia, Ávila o Salamanca en escapadas inmediatas. Pero lo que comienza como una excursión suele transformarse rápidamente en descubrimiento. Porque apenas el tren abandona el ritmo madrileño, el paisaje cambia. La meseta castellana aparece inmensa, austera, casi cinematográfica. Campos dorados, pueblos de piedra, antiguas murallas y cielos abiertos empiezan a construir una estética completamente distinta a la de la España mediterránea que suele dominar el imaginario turístico. Y allí emerge una de las grandes fortalezas de Castilla y León: su identidad.No necesita parecerse a nadie.   Segovia: el arte de detener el tiempo Pocas ciudades españolas producen un impacto visual tan inmediato como Segovia. El acueducto romano aparece de pronto en el centro urbano como una escena imposible. Monumental. Perfecto. Inexplicable incluso para quienes ya vieron cientos de fotografías. Construido hace casi dos mil años, sigue siendo uno de los símbolos más extraordinarios de la ingeniería romana en el mundo. Pero Segovia no termina allí. Su casco histórico, declarado Patrimonio de la Humanidad, es un recorrido constante entre conventos, callejones medievales, iglesias románicas y edificios nobles que conservan intacta la atmósfera castellana. Y luego está el Alcázar. Elevado sobre una colina rocosa, el castillo parece salido de un cuento europeo. Sus torres puntiagudas, sus salones históricos y las vistas sobre la campiña castellana convierten la visita en una experiencia inolvidable. Pero Segovia también se vive desde los aromas. El célebre cochinillo segoviano —piel crujiente, carne tierna, cocción lenta— no es solamente un plato típico: es parte de la identidad cultural de la ciudad. Comerlo en una antigua posada castellana, entre vigas de madera y muros centenarios, forma parte de esos rituales turísticos que permanecen para siempre en la memoria.   Ávila: la ciudad amurallada que parece intacta desde la Edad Media Si Segovia impacta, Ávila conmueve. La muralla medieval que rodea completamente la ciudad constituye una de las fortalezas mejor conservadas del planeta. De noche, iluminada, adquiere una dimensión casi espiritual. Caminar por Ávila implica ingresar en una España mística, silenciosa y profundamente histórica. La figura de Santa Teresa de Jesús atraviesa buena parte de la identidad local. Iglesias, conventos y espacios religiosos convierten a la ciudad en uno de los grandes centros del turismo espiritual europeo. Pero Ávila también tiene otro ritmo. Plazas pequeñas donde el tiempo parece detenido. Cafés antiguos. Pastelerías tradicionales. Familias caminando sin apuro. Una forma de vida que todavía conserva cierta relación humana que en otras grandes ciudades europeas comienza a perderse. Y luego aparece la gastronomía castellana en toda su contundencia: carnes intensas, embutidos artesanales y platos tradicionales pensados para el clima duro de la meseta.   Salamanca: la ciudad dorada del conocimiento Hablar de Salamanca es hablar de belleza intelectual. Pocas ciudades europeas lograron unir de manera tan armónica el patrimonio monumental con la vida universitaria. La presencia de una de las universidades más antiguas del mundo le otorga una energía muy particular. Salamanca respira juventud, pero también siglos de historia. La Plaza Mayor, considerada una de las más bellas de España, funciona como el verdadero corazón urbano. Allí todo ocurre: estudiantes, músicos callejeros, turistas, cafés, conversaciones eternas y atardeceres dorados que tiñen la piedra salmantina de una tonalidad única. La ciudad invita permanentemente a levantar la vista. Fachadas platerescas, catedrales superpuestas, patios renacentistas y bibliotecas históricas convierten cada recorrido en una experiencia estética. Y cuando cae la noche, Salamanca cambia nuevamente. La iluminación monumental transforma completamente la ciudad. Los edificios adquieren una calidez casi teatral y las terrazas comienzan a llenarse de vida. Ese equilibrio entre patrimonio histórico y vitalidad contemporánea es uno de los secretos de su magnetismo internacional. Sin embargo, Alberto Bosque insiste en algo fundamental: Castilla y León no termina en sus destinos más famosos: “Luego tenemos otras muchas cosas muy interesantes”, señaló durante la entrevista. Y allí comienza quizás la Castilla y León más fascinante, la menos conocida, la más auténtica.   Burgos y la majestuosidad del Camino de Santiago Burgos es una ciudad monumental incluso para los estándares españoles. La catedral gótica domina el paisaje urbano con una fuerza visual extraordinaria. Sus agujas parecen elevarse infinitamente sobre el cielo castellano y el interior despliega siglos de arte religioso, sepulcros históricos y detalles arquitectónicos imposibles de abarcar en una sola visita. “Burgos tiene una catedral con más de 800 años de historia”, recordó Bosque. Pero Burgos también emociona por otra razón: el Camino de Santiago. Miles de peregrinos atraviesan cada año sus calles siguiendo una tradición milenaria que todavía conserva intacto su poder espiritual y humano. El encuentro entre viajeros de todo el mundo, las antiguas hospederías y la atmósfera introspectiva del Camino generan una experiencia turística profundamente distinta.   León y la sorpresa inesperada de Gaudí León suele sorprender incluso a quienes creen conocer España en profundidad. Su catedral gótica posee una de las colecciones de vitrales medievales más impactantes de Europa. La luz atraviesa los colores y convierte el interior en una experiencia visual casi hipnótica. Pero León además guarda una conexión inesperada con Antoni Gaudí. La Casa Botines, una de las pocas obras del arquitecto catalán fuera de Barcelona, aparece en pleno centro leonés como una mezcla fascinante entre modernismo y castillo medieval. La ciudad suma además una vida gastronómica vibrante, barrios históricos llenos de tapeo tradicional y una personalidad mucho más dinámica y moderna de lo que muchos imaginan.   El Duero y el corazón del vino español Si existe una columna vertebral que atraviesa Castilla y León, esa es el río Duero. “Tenemos vino por todos los sitios”, explicó Alberto Bosque. Y efectivamente el vino aquí no es solamente producción: es cultura, paisaje, historia y forma de vida. Las rutas del vino atraviesan viñedos infinitos, monasterios, bodegas subterráneas medievales y pequeños pueblos donde el tiempo parece haberse detenido. La región concentra algunas de las etiquetas más prestigiosas de España y una infraestructura enoturística de altísimo nivel. Hoteles boutique entre viñedos, spas vinoterapéuticos, catas privadas y restaurantes de excelencia convierten a Castilla y León en un destino ideal para el viajero sofisticado.   Valladolid: elegancia castellana y arte nacional Valladolid representa quizá la cara más refinada de la región. Señorial, ordenada y profundamente cultural, alberga el Museo Nacional de Escultura, una institución imprescindible para comprender buena parte del arte religioso español. La ciudad también posee una enorme tradición literaria y política. Aquí vivieron figuras fundamentales de la historia española y todavía se percibe cierta solemnidad elegante en sus plazas y edificios históricos. Pero Valladolid también sorprende por su modernización gastronómica. Nuevas generaciones de chefs reinterpretan la cocina castellana tradicional con técnicas contemporáneas sin perder identidad.   Zamora y Soria: las joyas silenciosas Existen ciudades que todavía permanecen fuera del gran radar turístico internacional y justamente allí radica parte de su encanto. Zamora es una de ellas. Concentrar 23 iglesias románicas en una sola ciudad parece casi imposible. Pero Zamora lo consigue. Caminarla es atravesar siglos de arquitectura religiosa en un entorno tranquilo, humano y profundamente auténtico. Mientras tanto, Soria representa otra Castilla. Más natural. Más introspectiva. Más gastronómica. Bosque destacó especialmente “la trufa o el turismo de setas”, y no es casualidad. Soria se convirtió en uno de los grandes destinos micológicos de España. Bosques, rutas gastronómicas y experiencias culinarias ligadas a hongos y productos silvestres atraen cada vez más visitantes internacionales.   Gastronomía: una identidad imposible de resumir “¿Qué es lo típico de Castilla y León? Es una pregunta muy difícil de contestar”, reconoció Bosque. Y tiene razón. Porque la cocina castellanoleonesa no puede resumirse en un solo plato. Cada provincia parece defender orgullosamente sus propias tradiciones culinarias. El lechazo, el chuletón, el farinato, la morcilla, el arroz zamorano, los quesos artesanales, las legumbres, las setas y los embutidos construyen un mapa gastronómico inmenso y diverso. Pero hay algo que atraviesa toda la región: la relación profundamente honesta con el producto. Aquí la cocina todavía conserva vínculos reales con el territorio, las estaciones y las tradiciones familiares.   Una región para vivir lentamente Quizás allí aparezca la verdadera esencia de Castilla y León. No solamente en sus monumentos. Ni siquiera en su gastronomía. Sino en la experiencia emocional que propone. “Una región para disfrutar de ese modo de vida que tanto gusta a los argentinos”, resumió Bosque. Y probablemente esa frase explique buena parte del creciente vínculo entre Castilla y León y el turismo argentino. Porque existe una sensibilidad compartida: la valoración de la sobremesa, del encuentro humano, de la conversación larga, del buen vino, de la historia y de las ciudades que todavía conservan alma. En un mundo turístico cada vez más acelerado y artificial, Castilla y León ofrece exactamente lo contrario: Silencio,  belleza, tiempo y autenticidad.
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Facve en Iguazú (Tue, 12 May 2026)
FACVE en Iguazú: capacitación, inteligencia artificial y turismo para fortalecer la industria de viajes El Foro Argentino de Consultores y Empresas de Viajes reunió a sus socios en Puerto Iguazú en un encuentro que combinó formación, networking y experiencias turísticas, con foco en inteligencia artificial, liderazgo y ciberseguridad. Entre el 6 y el 8 de mayo, FACVE –Foro Argentino de Consultores y Empresas de Viajes– llevó adelante en Puerto Iguazú Misiones, un encuentro de socios que combinó capacitación, networking y experiencias turísticas, consolidando una propuesta orientada al fortalecimiento del sector y al intercambio entre los principales actores de la industria de viajes. La actividad, organizada junto a Incatur y con el acompañamiento de empresas e instituciones vinculadas al turismo nacional, puso el foco en uno de los grandes debates que atraviesan actualmente al sector: el impacto de la inteligencia artificial y la transformación tecnológica en la industria de viajes.   Inteligencia artificial, liderazgo y nuevos desafíos para el turismo Uno de los momentos centrales del encuentro fue la charla “Los desafíos de la IA y el impacto en el Liderazgo”, brindada por Cecilia Russo, quien abordó cómo las nuevas tecnologías están modificando la manera de liderar equipos, gestionar procesos y construir vínculos humanos dentro de las organizaciones. La irrupción de herramientas basadas en inteligencia artificial representa hoy uno de los cambios más profundos para las agencias de viajes, operadores turísticos y empresas vinculadas al turismo corporativo. Automatización, análisis predictivo, personalización de experiencias y asistencia virtual son algunas de las áreas donde la tecnología ya está transformando el negocio. Sin embargo, el desafío no pasa únicamente por incorporar tecnología, sino por comprender cómo convivirá con el factor humano, especialmente en una actividad donde la experiencia, la confianza y el acompañamiento siguen siendo diferenciales fundamentales.   La ciberseguridad, un tema clave para la industria de viajes Otro de los ejes destacados fue la exposición “La importancia de la Ciberseguridad en el viaje de los futuros agentes IA”, a cargo de Pablo Dubois. El crecimiento de plataformas digitales, sistemas de reservas online y herramientas automatizadas también expone al sector turístico a nuevos riesgos vinculados a la protección de datos, fraudes digitales y vulnerabilidades tecnológicas. En un contexto donde cada vez más operaciones se realizan en entornos digitales, la ciberseguridad dejó de ser un tema exclusivo del área técnica para convertirse en una prioridad estratégica para agencias, operadores y empresas turísticas. La temática adquiere todavía mayor relevancia considerando que el turismo maneja información sensible de pasajeros, pagos, documentación y movimientos internacionales, aspectos que requieren sistemas cada vez más seguros y preparados frente a amenazas digitales.   Iguazú como escenario para potenciar el networking y las experiencias Además de las instancias de capacitación, la agenda incluyó actividades turísticas y experiencias en contacto con algunos de los paisajes más impactantes de la provincia de Misiones. Los participantes pudieron recorrer atractivos emblemáticos de la región y compartir momentos de intercambio profesional en un entorno natural privilegiado, reforzando vínculos entre socios y aliados estratégicos del sector. Desde FACVE destacaron especialmente el valor de este tipo de encuentros presenciales para generar espacios de reflexión y cooperación dentro de la actividad turística. “Estas iniciativas buscan fortalecer los vínculos entre nuestra comunidad de socios, capacitarnos y reflexionar acerca de temáticas que son centrales para el negocio y, en el mismo sentido, encontrar soluciones para desafíos que son compartidos por nuestros miembros”, expresó Carlos Nuñez.   Un trabajo conjunto entre instituciones y empresas del sector El encuentro contó con el apoyo de actores relevantes de la industria turística y aerocomercial, entre ellos Aerolíneas Argentinas, el Ministerio de Turismo de Misiones, Iturem, Cuenca del Plata, Jungle Explorer, Yabuticaba Mercado de Selva, Aldea de la Selva Lodge y Assist Card. La articulación entre instituciones públicas, empresas privadas y organizaciones del sector vuelve a mostrar la importancia del trabajo conjunto para impulsar el desarrollo turístico argentino, especialmente en destinos estratégicos como Iguazú, uno de los grandes íconos internacionales del turismo nacional.   FACVE y el desafío de modernizar la industria turística FACVE nació en 2005 con el objetivo de promover prácticas éticas y estándares de calidad en la prestación de servicios de viajes. La entidad reúne a importantes agencias IATA y empresas de la industria turística, además de integrar una de las vicepresidencias de FAEVYT. En un escenario global marcado por la digitalización, los cambios en los hábitos de consumo y la evolución tecnológica, espacios como este encuentro en Iguazú reflejan cómo el sector turístico argentino busca adaptarse a los nuevos tiempos sin perder de vista la importancia del vínculo humano, la capacitación constante y el desarrollo federal del turismo.   Más Noticias en Turismo Tv  
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Torta Sacher: de Viena al mundo (Fri, 01 May 2026)
Torta Sacher: el dulce símbolo de Viena que conquista Budapest y redefine el turismo gastronómico europeo Entre capas de chocolate, historia imperial y rituales de café, la torta Sacher se convierte en una puerta de entrada a una Europa que se saborea tanto como se recorre.   En el corazón de Viena, donde la elegancia no es una pose sino una forma de vida heredada, nació en 1832 una de las piezas más sutiles y, a la vez, más poderosas de la identidad gastronómica europea: la torta Sacher. No fue el resultado de una búsqueda refinada ni de una receta transmitida por generaciones. Fue, en cambio, una solución. Una respuesta urgente de un joven aprendiz, Franz Sacher, ante la inesperada ausencia del chef principal en la cocina del príncipe Metternich. Aquella noche, sin margen de error, creó un bizcochuelo de chocolate intenso, intervenido con una capa de mermelada de damasco y cubierto por un glaseado oscuro y brillante. Lo que debía ser una improvisación terminó convirtiéndose en un símbolo. Pero como ocurre con todo aquello que logra trascender su tiempo, la Sacher no quedó encapsulada en Viena. Viajó. Se expandió. Se integró al entramado cultural de otras ciudades que compartían algo más que cercanía geográfica: una misma historia. Así llegó a Budapest. Y en Budapest encontró un escenario ideal. Porque si Viena representa la perfección del orden imperial, Budapest encarna su versión más emocional, más melancólica, más atravesada por el paso del tiempo. Caminar por sus calles implica recorrer capas de historia: desde el Parlamento a orillas del Danubio hasta los puentes que conectan Buda y Pest, desde las cúpulas hasta los cafés que parecen suspendidos en otra época. Antes de que una Sacher llegue a la mesa, el viaje ya ocurrió. Ocurre en el recorrido por avenidas amplias y edificios que conservan marcas de otro siglo. Ocurre al entrar en una casa de té donde las lámparas filtran la luz con suavidad, donde las mesas no apuran, donde el sonido es bajo, casi respetuoso. Ocurre en ese instante en que el turismo deja de ser desplazamiento para convertirse en experiencia. Y entonces sí, llega la torta. No hay exageración en su presentación. No busca imponerse. La Sacher se sostiene en otra lógica: la del equilibrio. El chocolate es protagonista, pero no abruma. La mermelada de damasco aparece como un contrapunto preciso, casi imperceptible si no se presta atención. El glaseado, firme y brillante, funciona como una síntesis de todo lo anterior. Es una torta que no necesita reinventarse porque ya encontró su forma. En Viena, los turistas hacen fila para probarla en su lugar de origen, conscientes de estar participando de una tradición casi ritual. Ese gesto—esperar, sentarse, pedir, probar—forma parte de una experiencia que va más allá del sabor. Es, en cierto modo, una forma de validación cultural: estar ahí, donde todo comenzó. Pero limitar la Sacher a su punto de origen sería reducir su alcance. Porque en Budapest, en cafés históricos que no llevan su nombre pero sí su espíritu, la experiencia se replica con una autenticidad que sorprende. No como copia, sino como continuidad. Como si la receta hubiese encontrado otro idioma sin perder su significado. Y ahí aparece uno de los rasgos más interesantes del turismo en Europa Central: la capacidad de una misma expresión cultural de habitar distintas ciudades sin diluirse. La Sacher es vienesa.
Pero también es parte de Budapest. Y en esa dualidad se construye una narrativa mucho más rica. Hay incluso una anécdota que suele repetirse en los círculos gastronómicos: la disputa histórica entre el Hotel Sacher y la pastelería Demel por el derecho a definir cuál es la “verdadera” Sacher. Durante años, ambos establecimientos defendieron sus versiones hasta que la justicia intervino y estableció denominaciones específicas. Pero más allá del resultado, lo interesante no es quién tiene la original. Es que la discusión exista. Porque eso habla de la dimensión simbólica que alcanzó esta torta. Hoy, en una época donde el turismo muchas veces se mide en velocidad, en listas y en acumulación de destinos, la Sacher propone otra cosa. Propone pausa. Propone atención. Propone una experiencia que no puede ser apurada. Sentarse en un café de Budapest después de recorrer la ciudad, con el cuerpo todavía atravesado por lo visto—arquitectura, historia, movimiento—y encontrarse con una porción de Sacher, es comprender algo esencial: que el viaje también ocurre en los detalles. Que no todo se fotografía. Que hay experiencias que se quedan, no en la memoria visual, sino en una dimensión más difícil de explicar, pero imposible de olvidar. Y en ese sentido, la torta Sacher deja de ser un postre. Se convierte en un lenguaje.   Uno que habla de Europa, de su historia compartida, de sus matices.
Y, sobre todo, de ese pequeño lujo que el turismo bien entendido todavía puede ofrecer: el de detener el tiempo, aunque sea por un instante, frente a una mesa. Dónde probar una torta Sacher en Budapest: cuando la tradición encuentra nuevos escenarios mas allá de Viena Si bien el origen de la Sacher pertenece a Viena, hay algo profundamente revelador en descubrir cómo esa tradición se despliega en otras ciudades. Y en Budapest, esa experiencia adquiere una dimensión propia. Porque aquí no se trata de buscar “la original”.
Se trata de entender cómo una cultura adopta, interpreta y resignifica. En el corazón de la ciudad, sobre la elegante plaza Vörösmarty, aparece un nombre inevitable: Gerbeaud Café. No es solo una cafetería, es una institución. Sus salones—con maderas nobles, mármoles y una estética que remite a otra época—fueron durante décadas punto de encuentro de la aristocracia, artistas y viajeros. Sentarse allí no es simplemente pedir una torta. Es ingresar a una escena donde el turismo se mezcla con la memoria. En verano, incluso, su terraza abierta permite observar el pulso de la ciudad mientras el café se enfría lentamente y la experiencia se expande más allá del plato. Pero Budapest no se agota en sus nombres más emblemáticos. Hay cafés menos grandilocuentes, más silenciosos, donde la Sacher aparece sin ceremonia, integrada a una carta amplia de pastelería centroeuropea. Y en muchos casos, sorprende. Porque lejos del peso de la “originalidad”, algunas versiones logran una frescura, una humedad y un equilibrio que incluso invitan a repensar el mito. Esa es, quizás, una de las pequeñas verdades del viaje gastronómico:
lo auténtico no siempre coincide con lo más famoso. Mientras tanto, en Viena, la escena se sostiene en otro registro. El ritual alcanza su máxima expresión en lugares como Café Sacher, donde la torta se sirve bajo una lógica casi ceremonial. Allí, el visitante no solo prueba una receta: participa de una tradición que lleva casi dos siglos intacta, en un entorno de terciopelos, lámparas y una elegancia cuidadosamente preservada. No es casual que las filas sean largas.
No es solo por el sabor.
Es por lo que representa. A pocos pasos, además, el recorrido turístico continúa casi de manera natural: la Ópera Estatal, museos, calles que invitan a caminar sin rumbo. La experiencia Sacher, en Viena, está completamente integrada al paisaje cultural de la ciudad. En Budapest, en cambio, el recorrido previo es distinto, pero igual de potente. Puede comenzar cruzando el Danubio, perderse entre edificios que conservan cicatrices de la historia, o simplemente caminar sin mapa hasta que una fachada invite a entrar. Y ahí, en ese momento—cuando el cuerpo ya está atravesado por la ciudad—la torta adquiere otro sentido. Porque ya no es solo un postre.   Es el cierre de una experiencia.
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Mendoza sede del Congreso Faevyt (Wed, 29 Apr 2026)
Presentaron el 51° Congreso FAEVYT en Mendoza: claves del turismo y el rol de las agencias de viajes En la sede de FAEVYT, el gobernador Alfredo Cornejo encabezó la presentación del Congreso de Agentes de Viajes 2026 que se realizará en Mendoza. Junto a Andrés Deyá, Presidente de Faevyt y Gabriela Testa, Presidente Ente de Turismo de Mendoza, se delineó una mirada que combina autocrítica, inversión en infraestructura y una fuerte apuesta a la articulación público-privada en un contexto global cada vez más competitivo. Antes de las definiciones políticas, hubo una idea que ordenó el sentido del encuentro. Desde FAEVYT, Andrés Deyá puso en palabras el espíritu del Congreso de Agentes de Viajes: una herramienta concreta pensada para ofrecer mayor y mejor servicio al pasajero a través de la profesionalización del agente de turismo: “Son herramientas para darle servicio al pasajero cuando quiere viajar”. La definición no es menor. En un contexto de transformación del consumo turístico, Deyá volvió a ubicar al agente de viajes en un rol central: el de intérprete, facilitador y garante de la experiencia. El carácter itinerante y federal del congreso también fue destacado como parte de su identidad: “Es itinerante, va por todo el país, recorriéndolo”. En esta oportunidad, la edición número 51 tendrá sede en Mendoza, una elección que combina posicionamiento y oportunidad: “Esta edición la hacemos en Mendoza, una provincia muy turística, que tiene mucho para ofrecer, lo cual nos llena de orgullo”. Con fechas ya confirmadas —28 y 29 de mayo—, el encuentro buscará reforzar un eje que atraviesa toda la agenda del sector: “Ahí estaremos capacitándonos, profesionalizando al sector”. Pero además de la capacitación, Deyá hizo foco en uno de los pilares menos visibles, aunque más determinantes: la formalidad y la confianza. En ese sentido, destacó el rol del Registro Nacional de Agencias de Viajes, como herramienta clave para ordenar la actividad: un sistema que permite dar seguridad al pasajero, garantizando que quienes operan lo hacen dentro de un marco regulado, transparente y profesional.   Aquí aparece una definición de fondo: en tiempos de sobreoferta y desintermediación, la confianza vuelve a ser un valor diferencial. Y en ese terreno, FAEVYT busca posicionarse no solo como entidad representativa, sino como garante de buenas prácticas.   Un congreso que busca reposicionar al turismo como política productiva     La presentación del Congreso de Agentes de Viajes no fue un acto protocolar más. En un ambiente cuidado y ante un grupo reducido, se dejó en claro que el turismo ocupa un lugar central en la agenda productiva.   En ese marco, desde FAEVYT, Andrés Deyá planteó la relevancia de este encuentro como espacio de construcción colectiva del sector, poniendo en valor el rol de los agentes de viajes como articuladores de la cadena turística.   La elección de Mendoza no es casual: responde a una provincia que, más allá de su posicionamiento histórico, hoy busca redefinir su competitividad en un escenario global desafiante.   A su lado, Gabriela Testa acompañó la presentación reforzando la idea de un destino que no solo promociona, sino que gestiona, invierte y planifica.     La exposición del Gobernador mendocino Alfredo Cornejo combinó cercanía, diagnóstico y definición política. Con una apertura distendida —incluyendo un guiño al vino mendocino— agradeció a las autoridades y al consejo directivo de FAEVYT por la elección de la provincia como sede. “Para nosotros es un placer que el congreso se realice en Mendoza… es una sede de congresos consolidada, ya que el turismo de reuniones es un motor fundamental de nuestra economía. Estamos preparados para brindar una infraestructura de primer nivel y demostrar por qué nuestra provincia es un referente en la organización de congresos nacionales e internacionales".   Pero rápidamente dejó atrás el tono celebratorio para avanzar sobre un punto clave: la competitividad. “Mendoza tiene que ser una provincia muy competitiva”.   Lejos de apoyarse únicamente en los activos tradicionales, el gobernador introdujo una mirada poco complaciente sobre la vitivinicultura: “Hay muchos lugares en el mundo donde se hacen vinos… y además está cayendo el consumo de vino a nivel mundial”. La frase no es menor. En pocas palabras, desarma uno de los pilares identitarios como ventaja automática y obliga a pensar el turismo como valor agregado y no como consecuencia natural.   En ese contexto, Cornejo fue claro al redefinir el rol del turismo: “El turismo es una actividad central que ayuda en un contexto de actividades muy competidas”.   Es decir, no solo como industria en sí misma, sino como herramienta de sostén y diversificación frente a economías tradicionales bajo presión.   A la vez, introdujo uno de los conceptos más fuertes de toda su intervención: “El turismo da empleo sostenido en el tiempo… de baja y de alta calificación… y no puede ser desplazado”.   Aquí aparece el núcleo de su mirada: el turismo como actividad estructural, no deslocalizable, con capacidad real de generar empleo en distintos niveles. Otro de los ejes más consistentes del discurso fue la reivindicación del empresariado: “Nos sentimos orgullosos desde el sector público… pero sin un sector privado vigoroso esto no sería posible”.   El mensaje es claro: el Estado no alcanza por sí solo. La construcción del destino depende de una articulación real y sostenida. “El liderazgo público y tener el sector privado integrado nos hace muy bien para remarla en una actividad muy competitiva”.   En tiempos donde muchas veces el discurso queda en la promoción, aquí se plantea un modelo más profundo: ecosistema turístico, no acciones aisladas.     Otro punto relevante fue la referencia al trabajo sobre la marca destino: “Nos dedicamos mucho a sostener la marca… a mantenerla”.   Cornejo puso el foco en algo que suele subestimarse: las marcas turísticas no son eternas ni automáticas. “No son solo momentos altos… hay que sostenerlas en el tiempo”.   En este sentido, el Congreso aparece como una herramienta concreta: “El público que viene a este congreso agrega valor”. Es decir, no solo como evento, sino como dispositivo de posicionamiento.   Infraestructura, conectividad y seguridad: la base que no se negocia:  Donde el discurso ganó en densidad fue en el terreno de la gestión: “La conectividad física es fundamental… la experiencia es estar en el lugar”.   En línea con eso, detalló inversiones concretas en Mendoza,  Renovación de la terminal de ómnibus, Obras en la Ruta Nacional 143 (107 km), Desarrollo de infraestructura por etapas, Mejora en sistemas de seguridad:  “La infraestructura es crítica y clave para esto” agregó. Además, incorporó una mirada más amplia: “Hay infraestructura que ha sido abandonada… y hay que retomarla”.   Y vinculó estas obras con la integración regional: corredores bioceánicos, conexión con Chile, circulación este-oeste     En otro tramo relevante, el gobernador abordó el turismo de montaña: “El sur de Argentina ha sido históricamente reconocido por la nieve…” Pero introdujo un factor determinante: el impacto del cambio climático sobre la disponibilidad de nieve.  Esto obliga —según dejó entrever— a repensar el producto. En esa línea, mencionó desarrollos en el Valle de Uco y la necesidad de diversificar: turismo de montaña, bienestar, salud y  experiencias integradas   Incluso hizo referencia a modelos internacionales como China, señalando la escala de la competencia global.   Impacto turístico: Mendoza juega a fondo en un escenario más exigente: Lo que dejó esta presentación es una señal clara: Mendoza no se recuesta en su historia. Hay una lectura más incómoda —pero más real— del contexto:   caída del consumo en productos tradicionales competencia global creciente necesidad de inversión sostenida exigencia de profesionalización   Y, en ese marco, el turismo aparece como una pieza estratégica para sostener empleo, diversificar la economía y construir posicionamiento internacional.     Lo interesante de esta presentación no es lo que confirma, sino lo que cuestiona. Porque cuando un gobernador reconoce que su principal producto compite en desventaja relativa y que el turismo debe sostenerlo, está diciendo algo más profundo: el modelo necesita evolucionar. Mendoza parece haber entendido que el turismo ya no es relato ni postal. Es sistema, inversión, gestión y —sobre todo— decisión política. Pero hay otro elemento que le da dimensión a este encuentro: el momento institucional que atraviesa FAEVYT. Con la gestión de Andrés Deyá entrando en su tramo final —con cierre previsto para octubre—, el Congreso se presenta también como una síntesis de ciclo. Visiblemente emocionado, Deyá puso en valor el sentido profundo del evento, no solo como espacio de negocios, sino como punto de encuentro de toda la cadena turística: “Este congreso es para encontrarnos, para pensar hacia dónde vamos como sector”. Y dejó abierta una expectativa que excede la agenda formal: “Además de los oradores, va a haber varias sorpresas”. Entre ellas, la continuidad de una de las iniciativas más significativas de la entidad: el FAEVYT Solidario, que reconoce y premia proyectos con impacto comunitario, reafirmando que el turismo también puede —y debe— tener un rol social. En esa misma línea, Gabriela Testa reforzó la invitación a vivir Mendoza desde la experiencia: "un destino que no solo se promociona, sino que se recorre, se interpreta y se entiende en territorio".   Gran parte de esa propuesta —como también los conceptos expresados durante la presentación— pueden verse en el video que acompaña esta nota, donde se condensan no solo los discursos, sino también el tono y la expectativa que rodean al encuentro. Y es allí donde todo converge. Porque en ese camino, el Congreso de Agentes de Viajes puede ser mucho más que un evento: puede ser el escenario donde esa transformación se ponga en juego.   Donde el discurso se contraste con la realidad.
Y donde el turismo argentino defina, una vez más, como está dispuesto a evolucionar. Agenda del Congreso de Faevyt 2026 Jueves 28 de mayo   10:00 - 11:30: Talleres técnicos. 11:30 - 13:00: Charla Equipo de Asesores Legales FAEVYT. 14:30 - 15:30: Guillermo González: "La máquina de vender". 15:30 - 16:00: Presentación institucional: Destino Mendoza. 16:00 - 17:00: Nacho Girón: "Los pasillos del poder". 17:30 - 18:30: Mariano Wechsler: "La era de la IA para todos". 18:30 - 19:30: Natalia de Vita: "El Poder Invisible del Liderazgo". 20:00 - 22:00: Workshop y Agasajo de Apertura (Espacio Arizu).   Viernes 29 de mayo   10:00 - 11:00: Talleres técnicos. 11:00 - 12:00: Maxi Hapes: "Cine, Turismo y Servicio". 12:00 - 13:00: Taller de Comunicación: Soledad Santos. 15:00 - 16:00: Santi Siri: "Agentes de IA transformando el turismo". 16:00 - 17:00: Análisis económico: Lara López Calvo. 17:30 - 18:30: Carlos Sosa: "El liderazgo del equipo campeón". 18:30: Acto de Clausura. 20:00 - 22:00: Workshop y Agasajo de Clausura (Espacio Arizu).
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FAEVYT 75 Aniversario (Mon, 27 Apr 2026)
FAEVYT cumple 75 años: el desafío de sostener el rol del agente de viajes en un escenario cambiante A 75 años de su creación, la Federación Argentina de Asociaciones de Empresas de Viajes y Turismo -FAEVYT- reafirma su rol como columna vertebral del sector, en un contexto donde la profesionalización, la confianza y la intermediación vuelven a estar en el centro del debate turístico.   La Federación Argentina de Asociaciones de Empresas de Viajes y Turismo celebra su 75 aniversario consolidándose como una institución clave en el desarrollo del turismo argentino, representando a los agentes de viajes, promoviendo la profesionalización del sector y defendiendo el valor estratégico de la intermediación turística en un escenario global cada vez más competitivo.   Cumplir 75 años no es un dato menor en un país donde la continuidad institucional muchas veces es frágil. En ese recorrido, FAEVYT no solo logró sostenerse: construyó un espacio de representación real para miles de agentes de viajes en Argentina. Desde su origen, la federación ha sido protagonista silenciosa —y muchas veces invisibilizada— de los grandes procesos del turismo argentino: regulación, profesionalización, articulación público-privada y defensa de un sector que, lejos de ser accesorio, forma parte del entramado productivo nacional. En un contexto donde la tecnología parecía desplazar la intermediación, el rol del agente de viajes vuelve a resignificarse. La pandemia, los cambios en las condiciones de viaje y la creciente complejidad de los destinos dejaron en evidencia algo clave: la confianza no se automatiza. En este escenario, FAEVYT se posiciona como garante de calidad, formación y respaldo profesional, defendiendo no solo a las agencias, sino también al viajero. El actual presidente de la federación, Andrés Deyá, puso en palabras el peso simbólico de este aniversario: “Hoy la institución cumple 75 años de vida acompañando, defendiendo y representando a los agentes de viajes de todo el país. Me toca el honor de presidir esta querida institución y lo asumo con profundo orgullo, pero también con una enorme responsabilidad”. En su mensaje, también destacó el legado de quienes construyeron la institución: “Cada uno de los presidentes que tuvo FAEVYT dejó su huella, con visión, con trabajo y con un compromiso inquebrantable”. El aniversario no es solo una celebración interna. Tiene impacto directo en la industria: Fortalece la identidad del sector de agencias de viajes Refuerza la necesidad de regulación y profesionalización Pone en agenda el rol estratégico de la intermediación Consolida una voz colectiva frente a los desafíos del turismo actual En un ecosistema donde muchas veces prima la fragmentación, la existencia de una entidad con 75 años de trayectoria no solo ordena: legitima.   Los 75 años de FAEVYT no son solo una efeméride. Son una señal.
De continuidad, de resistencia institucional y de una verdad incómoda pero evidente: sin agentes de viajes, el turismo pierde calidad, respaldo y humanidad.   En tiempos donde todo parece inmediato, efímero y automatizado, celebrar 75 años también es reivindicar algo profundamente humano: el valor de construir en el tiempo.
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Chur o Coira detenerse en Suiza (Sat, 25 Apr 2026)
Camino en la niebla: Chur, donde algo en mí decidió detenerse En el corazón de los Alpes, Chur (Coira) es considerada la ciudad más antigua de Suiza y un destino ideal para quienes buscan una experiencia de viaje diferente. Lejos del turismo masivo, sus calles históricas, su entorno natural y su ritmo pausado invitan a descubrir otra forma de recorrer Europa.   Llegué a Chur sin buscarla realmente. Sólo una parada obligada antes del Bernina Express. Desde la ventanilla de un tren que antes de llegar había pasado por paisajes para el asombro, lo que se veía era una postal serena: montañas firmes, casi inmóviles, rodeando una ciudad que parecía acomodarse sin esfuerzo entre ellas. No había impacto. No había esa primera impresión que obliga a sacar una foto. Había, más bien, una especie de calma que no pedía nada. Bajé sin expectativas. Y empecé a caminar. El casco antiguo se desplegaba en calles angostas, con piedras gastadas por siglos de pasos que no dejaron huella visible, pero sí una textura. Las fachadas, en tonos suaves, no competían entre sí. No había estridencias. Todo parecía estar en su lugar desde hace mucho tiempo. Y sin embargo, lo que más me desconcertó no fue el paisaje. Fue la gente. No había prisa. No esa prisa disimulada que uno ve en otras ciudades, sino una ausencia real de urgencia. Me crucé con un hombre mayor que caminaba despacio, con una bolsa pequeña en la mano. Nos miramos apenas un segundo. No hubo gesto, no hubo sonrisa. Pero tampoco distancia. Fue una presencia compartida, sin necesidad de traducirse en nada. Seguí caminando y entré en un café casi por inercia. Madera clara, ventanas amplias, el rumor bajo de conversaciones que no buscaban imponerse. Me senté cerca de la ventana. La mujer que me atendió dejó la taza frente a mí con un movimiento preciso, sin apuro, sin pausa. En otro contexto, hubiera sido un gesto más. Ahí, no. —¿De paso? —me preguntó. Asentí. —Acá todos están de paso… hasta que dejan de estarlo. No supe bien qué quiso decir. O tal vez sí, pero no en ese momento. Volví a salir. Las montañas seguían ahí, delimitando el horizonte sin cerrarlo. El aire era limpio, pero no de ese modo que impresiona, sino de una forma más silenciosa, casi constante. Y entonces algo empezó a incomodarme. No encontraba nada “extraordinario”. Nada que me empujara a registrar, a documentar, a capturar. Y, sin embargo, tampoco quería irme. Ahí entendí que lo que faltaba no era el lugar. Era mi forma de mirarlo. Viajar, muchas veces, se convierte en una búsqueda de momentos que justifiquen el viaje. Como si necesitáramos pruebas. Como si la experiencia tuviera que validarse después. En Coira, esa lógica empezó a desarmarse. Me senté en un banco de piedra. No había una vista espectacular. Solo una calle que subía levemente, una bicicleta apoyada contra una pared, una pareja hablando en voz baja. Y me quedé. Sin hacer nada. Sin esperar nada. No sé cuánto tiempo pasó. Pero en ese rato, algo cambió. No fue el entorno.
No fue la gente.
No fue una revelación repentina. Fue más simple… y más difícil de explicar. Dejé de sentir que estaba “aprovechando” el viaje. Y empecé, por primera vez en mucho tiempo, a habitarlo. Antes de irme, volví al café. La misma mujer estaba ahí. —¿Sigue de paso? —me dijo, casi como una confirmación. La miré, dudé un segundo. —No tanto como antes —le respondí. Sonrió apenas. Como si esa fuera, en realidad, la única respuesta posible. Salí de Coira sin grandes historias. Sin una imagen que resumiera el lugar. Sin esa sensación de haber “hecho” algo. Pero me fui con una pregunta que todavía me acompaña: ¿cuántas veces viajamos sin realmente estar en los lugares? Quizás algunos destinos no están hechos para impresionarnos,
sino para corrernos, aunque sea un poco, de esa forma apurada de existir.   Y en ese corrimiento mínimo, casi invisible…
empieza a aparecer algo mucho más profundo que cualquier postal.   "Camino en la Niebla" Relatos de Viajes de Gabriela Marinelli
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Charlas del Congreso de Faevyt (Mon, 20 Apr 2026)
Congreso de Agentes de Viajes en Argentina 2026: el desafío de transformar la experiencia turística en valor real El encuentro organizado por FAEVYT reunirá en Mendoza a referentes del sector, con foco en innovación, servicio y profesionalización. Pero, ¿qué significa hoy realmente “crear experiencias” en turismo?   El 28 y 29 de mayo, Mendoza será sede del 51° Congreso de Agentes de Viajes, uno de los encuentros más relevantes del calendario turístico argentino. Organizado por FAEVYT, el evento convoca a profesionales de todo el país con una agenda que combina conferencias magistrales, talleres y espacios de networking orientados a la capacitación y actualización del sector. En ese marco, uno de los nombres convocados es el de Maxi Hapes, quien presentará la charla “Cine, Turismo y Servicios”, una propuesta que busca reflexionar sobre el rol de la actitud, la creatividad y el diferencial humano en la construcción de experiencias memorables.“ A través de su metodología se reflexionará sobre qué hace que un turista viva una experiencia memorable, qué acciones marcan la diferencia, cómo combatir la monotonía, qué tan importante es la actitud en el día y muchas cosas más”, adelantó Hapes. En este sentido, destacó la importancia del autoconocimiento como punto de partida para mejorar: “Darse cuenta de qué inclinación tiene cada uno es clave, y herramientas como el feedback 360 permiten descubrir puntos ciegos o áreas a trabajar”. Maxi Hapes es conferencista y capacitador empresarial en temas de Liderazgo e Inteligencia Emocional, con más de 15 años de experiencia en el mercado. Licenciado en Economía de la Universidad de Buenos Aires. Master en Administración de Negocios (MBA) de la Universidad de San Andrés, finalizado en Columbia Business School de New York, USA. Es autor del libro Ponerse en Marcha, una obra que trata sobre cómo combatir la procrastinación y también dictó una Charla TEDx sobre la motivación en el trabajo.     Qué es el Congreso de Agentes de Viajes y por qué importa Más allá de los nombres propios, el Congreso de FAEVYT funciona, desde hace más de cinco décadas, como un espacio de encuentro para debatir el presente y el futuro del turismo en Argentina. Su importancia radica en tres ejes centrales: Capacitación profesional en un sector en constante transformación Actualización sobre tendencias (tecnología, sostenibilidad, comportamiento del viajero) Construcción de redes entre agencias, destinos y proveedores Sin embargo, el verdadero desafío no está en el diagnóstico —que suele ser correcto— sino en la capacidad real de implementación de esas ideas en el día a día de la industria. La propuesta de Maxi Hapes pone el foco en un concepto que el turismo repite casi como mantra: la experiencia. Hablar de “experiencias memorables”, de “actitud” o de “romper la monotonía” no es nuevo. De hecho, forma parte del discurso global del turismo desde hace más de dos décadas. La pregunta, entonces, no es qué se dice, sino qué se hace con eso. Porque en la práctica, muchos viajeros siguen enfrentando: Servicios estandarizados Falta de personal capacitado Poca empatía en la atención Desconexión entre lo que se promete y lo que se ofrece Desde hace años, Turismo TV sostiene una posición clara: la experiencia turística se construye más allá de la conferencia, en cada punto de contacto real con el viajero. Esto implica: Formación constante, pero también criterio profesional Tecnología, pero acompañada de sensibilidad humana Innovación, pero con coherencia operativa El turismo necesita conceptos inspiracionales pero sobre todo una industria que entienda que el servicio es cultura, no marketing. Eventos como el Congreso de FAEVYT son fundamentales para mantener activa la conversación sectorial. Generan comunidad, visibilidad y, potencialmente, evolución. Pero su verdadero impacto dependerá de algo mucho más profundo: que las ideas que allí se compartan logren traducirse en mejores prácticas concretas dentro de agencias, destinos y empresas. En un contexto donde la tecnología redefine la intermediación, el agente de viajes tiene una oportunidad única: dejar de ser un simple vendedor para convertirse en curador de experiencias reales. Y eso exige algo más que motivación: exige conocimiento, compromiso y una visión clara del valor que se ofrece. El 51° Congreso de Agentes de Viajes vuelve a poner sobre la mesa temas necesarios. La experiencia, el servicio, la actitud.  La diferencia —como siempre— no estará en lo que se diga en el escenario, sino en lo que ocurra después. Porque el turismo ya no necesita que le expliquen qué es una experiencia.
Necesita, de una vez por todas, empezar a hacerla realidad.   El Congreso de Agentes de Viajes organizado por FAEVYT es uno de los eventos más importantes del turismo en Argentina, reuniendo a profesionales del sector, agencias de viajes y referentes de la industria para debatir sobre tendencias, innovación turística, experiencia del cliente y el futuro del turismo.   Con una agenda centrada en capacitación, innovación y experiencia del cliente, el evento vuelve a posicionarse como un espacio clave para el turismo argentino. Sin embargo, el verdadero reto sigue siendo convertir los conceptos en prácticas concretas
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