En una presentación realizada en FEHGRA, el destino bonaerense del Partido de la Costa,  mostró una estrategia centrada en la desestacionalización, la naturaleza, el turismo de bienestar, los eventos y el trabajo conjunto entre el sector público y el privado.

El Partido de la Costa eligió la sede de la Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (FEHGRA) para presentar una estrategia que trasciende el tradicional turismo de verano. El mensaje fue claro: el desafío ya no pasa únicamente por atraer visitantes durante la temporada estival, sino por consolidarse como un destino capaz de recibir turistas durante los 365 días del año.

La presentación reunió a representantes del sector público, empresarios turísticos, hoteleros, operadores, prestadores de servicios y referentes de la actividad, quienes coincidieron en un objetivo común: posicionar al Partido de la Costa como un destino donde la naturaleza, el bienestar, la gastronomía, la cultura y los eventos complementan la histórica propuesta de sol y playa.

Lejos de hablar exclusivamente del próximo verano, la exposición puso el foco en un cambio de paradigma que hoy atraviesa a muchos destinos turísticos argentinos: generar motivos para viajar durante todo el año.

 

Mucho más que playas

 

Durante la apertura, el secretario de Turismo y Desarrollo Sostenible del Partido de la Costa, Cristian Escudero, sintetizó la nueva mirada del destino. Con 14 localidades distribuidas a lo largo de casi un centenar de kilómetros de costa, el municipio busca mostrar que su identidad excede ampliamente la imagen tradicional asociada únicamente a las vacaciones estivales.

"Somos un destino que tiene las puertas abiertas durante todo el año", fue uno de los conceptos que atravesó toda la presentación.

La propuesta combina descanso, contacto con la naturaleza, turismo activo, experiencias gastronómicas, actividades culturales y servicios que permanecen operativos incluso durante la temporada baja.

El funcionario destacó además el crecimiento sostenido del distrito y el trabajo permanente para mejorar la calidad de las prestaciones turísticas, fortalecer la competitividad y desarrollar nuevos productos dirigidos tanto al turismo familiar como al turismo de reuniones y eventos.

 

Una identidad que busca diferenciarse

 

Uno de los mensajes más interesantes de la jornada fue la reivindicación de la propia identidad del Partido de la Costa.

Escudero insistió en diferenciar al distrito dentro del mapa turístico bonaerense, recordando que se extiende desde San Clemente del Tuyú hasta Costa Esmeralda y que posee características naturales únicas que muchas veces pasan inadvertidas para quienes visitan la región.

Entre ellas sobresale Punta Rasa, el punto donde confluyen el Río de la Plata y el Mar Argentino, un espacio de enorme valor ambiental que conecta dos importantes reservas naturales y constituye uno de los principales símbolos del destino.

A ello se suma la cercanía con el Parque Nacional Campos del Tuyú, convirtiendo al distrito en una puerta de acceso privilegiada para quienes buscan experiencias vinculadas con la biodiversidad, el avistamiento de aves y el turismo de naturaleza.

 

La conectividad como herramienta para crecer

 

Otro de los ejes de la presentación estuvo relacionado con la infraestructura.

Las mejoras sobre la Autovía 11 y los proyectos que completarán la conexión vial entre Villa Gesell, Mar del Plata, Mar de Ajó y Pinamar fueron presentados como una oportunidad para fortalecer el corredor atlántico y facilitar el acceso de visitantes durante todo el año.

La conectividad aparece así como una pieza estratégica para ampliar mercados, potenciar escapadas de corta duración y favorecer la integración entre los distintos destinos de la costa bonaerense.

 

Turismo de bienestar, pesca, naturaleza y experiencias

 

Lejos de limitar su propuesta a las playas, el Partido de la Costa exhibió una infraestructura turística capaz de atender tanto al turismo familiar como a contingentes estudiantiles, adultos mayores, grupos organizados y turismo de reuniones.

Entre los principales polos de atracción sobresale Mundo Marino, uno de los complejos temáticos más reconocidos del país, cuya infraestructura permite recibir simultáneamente grandes contingentes gracias a sus anfiteatros al aire libre y a una organización especialmente diseñada para grupos escolares, instituciones y visitantes de todas las edades.

La oferta se complementa con Termas Marinas Park, emplazado junto al histórico Faro San Antonio. Sus piscinas termales cubiertas y al aire libre, los espacios gastronómicos y los servicios orientados al bienestar lo convierten en uno de los grandes motores del turismo fuera de temporada, especialmente entre adultos mayores, jubilados y quienes buscan escapadas de relax durante los meses más fríos.

Durante el verano, la propuesta recreativa incorpora el Parque Acuático Poseidón, en Santa Teresita, con toboganes, piscinas y amplios espacios verdes preparados para recibir una importante afluencia de visitantes, mientras que Costa Salvaje suma una experiencia diferente con un recorrido paleontológico al aire libre, dinosaurios animatrónicos en escala real y actividades de aventura pensadas para toda la familia.

La estrategia turística también se apoya en una amplia red de atractivos naturales y de acceso libre que fortalecen la oferta durante todo el año. Entre ellos se destacan Punta Rasa, donde confluyen las aguas del Río de la Plata y el Mar Argentino y que constituye uno de los principales sitios de observación de aves migratorias de Sudamérica; el histórico Faro San Antonio, con sus vistas privilegiadas sobre la Bahía Samborombón; el tradicional Puerto de San Clemente, conocido por su identidad pesquera y sus paseos costumbristas; el Vivero Cosme Argerich, un gran pulmón verde con senderos, áreas recreativas y propuestas de educación ambiental; y las excursiones de Limosa Kayak, que permiten descubrir desde el agua la riqueza paisajística de la ría y del ecosistema costero.

Todo este conjunto de propuestas permite comprender por qué el Partido de la Costa sostiene hoy una estrategia que trasciende el tradicional turismo de sol y playa: la combinación de naturaleza, parques temáticos, bienestar, recreación, patrimonio y actividades al aire libre configura una oferta diversificada, capaz de atraer visitantes en cualquier época del año.

La presentación también dejó en evidencia esta articulación entre el Estado y la actividad privada.

Participaron representantes de Plusmar, Mundo Marino, Termas Marinas Park, el Laberinto de Las Toninas, Almarena Costa del Este y la Asociación Hotelera de San Clemente del Tuyú, quienes mostraron cómo cada emprendimiento complementa una oferta turística cada vez más amplia y diversificada.

La presidenta de la Cámara Argentina de Turismo, Laura Teruel, aportó además una mirada personal sobre la evolución del destino.

Recordó aquellos años en los que la actividad prácticamente se detenía al finalizar el verano y destacó el crecimiento alcanzado gracias a una mayor conectividad, nuevas inversiones y una fuerte apuesta del sector privado para mantener abiertos hoteles, restaurantes y servicios durante todo el año.

 

Sabores con identidad propia

 

La gastronomía ocupa también un lugar central dentro de la estrategia.

Los productos del mar continúan siendo protagonistas, pero el Partido de la Costa busca fortalecer además una identidad gastronómica vinculada a sus productores locales.

Detrás de la estrategia para consolidar un destino turístico activo los 365 días existe un entramado de emprendedores, hoteleros, gastronómicos y prestadores de servicios que mantienen abiertas sus puertas incluso cuando el movimiento turístico disminuye. Esa continuidad resulta fundamental para quienes eligen viajar fuera de temporada y, al mismo tiempo, refleja el compromiso de un sector privado que apuesta por sostener la actividad durante todo el año.

En San Clemente del Tuyú, por ejemplo, continúan funcionando establecimientos gastronómicos tradicionales como Restaurante Puerto Rico, especializado en pescados frescos, mariscos y cocina de puerto, y El Colonial, un clásico bodegón reconocido por sus platos caseros y su propuesta familiar. También permanece operativo el parador Punta Ignacio, que combina servicios de playa con una propuesta gastronómica adaptada, incluyendo una carta íntegramente libre de gluten

En ese contexto también se destacó la realización de la Fiesta Provincial del Alfajor Costero, un evento que se desarrolla durante las vacaciones de invierno y que se ha convertido en uno de los principales atractivos de la temporada baja.

La agenda anual se completa con propuestas culturales como el Día del Baterista que reúne a decenas de músicos tocando simultáneamente, festivales de invierno y numerosas actividades destinadas a distribuir el flujo turístico más allá de enero y febrero.

 

 

TARIFAS PENSADAS PARA SOSTENER LA ACTIVIDAD  

 

En un contexto desafiante para el turismo interno, la hotelería del Partido de la Costa también eligió competir con una política de tarifas accesibles. Durante la presentación se destacó que numerosos establecimientos mantuvieron valores especialmente competitivos tanto para la temporada baja como para el próximo verano, con promociones por reserva anticipada, descuentos para determinados segmentos y servicios incluidos. 

El Partido de la Costa se apoya en una planta hotelera que permanece operativa durante todo el año y ofrece alternativas para distintos presupuestos y segmentos del mercado. Desde hoteles de cuatro estrellas con spa, piscinas climatizadas y servicios de bienestar, hasta establecimientos orientados al turismo social, los contingentes y las escapadas familiares, la oferta busca responder a una demanda cada vez más diversa.

Entre las propuestas presentadas durante el encuentro se encuentran hoteles como Costanera Mar, Altair, Grand Tuyú, Solmar, Gran Savoia, EO Park, Morales y Sunshine, cuyos valores promocionales para la temporada baja parten desde cifras accesibles por persona en base doble y evidencian la intención del destino de estimular los viajes fuera de los meses de verano.

La oferta abarca hoteles de dos, tres y cuatro estrellas, permitiendo que familias, parejas, adultos mayores y grupos organizados encuentren alternativas acordes a distintos presupuestos.

Más que una estrategia comercial, la iniciativa refleja el esfuerzo de un sector que busca sostener la actividad y preservar las fuentes de trabajo en localidades cuya economía depende, en gran medida, del movimiento turístico.

Así, de acuerdo con la información presentada, es posible encontrar propuestas en hoteles de distintas categorías con valores que, en comparación con otros destinos turísticos del país, se mantienen competitivos y buscan incentivar las escapadas y las vacaciones familiares.

Más allá de los anuncios puntuales, la presentación dejó una señal clara sobre la evolución del turismo argentino.

 

UNA ESTRATEGIA ALINEADA CON LAS NUEVAS TENDENCIAS

 

Durante décadas, buena parte de la comunicación de los destinos costeros giró exclusivamente alrededor del verano. Hoy el escenario es diferente. Los viajeros buscan experiencias, bienestar, naturaleza, gastronomía y escapadas de pocos días distribuidas a lo largo del calendario. Además, detrás de los paisajes, de las playas, de los parques temáticos y de las campañas promocionales existe una comunidad que vive del turismo. Hoteleros, gastronómicos, comerciantes, transportistas y prestadores de servicios sostienen una actividad que da identidad al Partido de la Costa y que necesita visitantes durante los doce meses del año para mantener su dinamismo.

La presentación realizada en FEHGRA dejó en claro que el distrito no busca solamente atraer más turistas. Busca construir un modelo turístico capaz de generar movimiento, empleo y oportunidades más allá del verano. Ese desafío, compartido hoy por muchos destinos argentinos, probablemente sea una de las claves del turismo que viene.

En ese contexto, el Partido de la Costa apuesta a construir una propuesta integral que combine su tradicional atractivo de playa con nuevos productos capaces de sostener la actividad turística durante todo el año.

La estrategia presentada en FEHGRA refleja justamente esa transformación: un destino que busca diversificar su oferta, fortalecer la alianza entre el sector público y el privado y consolidarse como una de las grandes opciones del turismo nacional en cualquier estación del año.